下载后可任意编辑第一节财务管理中心绩效考核细则摘自《永 2024 财（规）字第 04010 号》根据人力资源管理中心关于绩效考核和员工管理制度的相关规定，结合财务管理现状，制定下列实施细则：一、基本原则透明、客观、公平、公正、遵循财务垂直管理原则
二、目 的1、量化各个财务会计岗位职责，激活财务人员工作积极性、主动性
2、围绕公司财务管理的重点，细化分解，落实到责任人和时间进度，形成合力、凝聚力以提高财务管理水平
3、考核以目标管理为主，加强财务人员的培训和整体素养的提升，优胜劣汰，形成 XX 财务管理团队
三、适用范围财务中心经理级（薪资级别）、分公司财务部经理或财务科长（以下简称经理级）和财务中心专员，统一采纳财务中心设计的《计划考核表及考核细则》，绩效考核适用本细则；财务部副经理以及履行相关职责主管的绩效考核表，考核表财务管理中心备案
四、考核期间专员每月考核一次（上月 26 日至本月 25 日）；中心部门经理和分公司财务经理一个季度为一个考核期（上季末 26 日至本季末25 日）
五、绩效考核结构和考核因素绩效考核小组：财务总监、副总监、部门经理以及每月轮流一名专员组成绩效考核小组
考核小组职责：考核资料的推断、归集整理、决定绩效考核结果，考核表或评议表由财务总监签字后生效
影响因素：述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项检查
六、考核程序（一）工作目标确定：确定清楚、可行的具体目标是考核的第一步
1、目标管理：(1)财务管理中心：阶段性目标必须明确、集中，由绩效组长与财务总监、副总监沟通编制季度工作目标计划表，绩效考核小组及时召开会议讨论，下一季度目标必须在每季度最后一个月的25 日前确定
工作目标要有前瞻性，重点突出，结合公司管理下载后可任意编辑方针，并充分听取部门经理、财务经理和公司相关人员意见；(2)分公司财务工作计划由财务经理上报，体现财务中心工作重
