下载后可任意编辑第一节财务管理中心绩效考核细则摘自《永 2024 财（规）字第 04010 号》根据人力资源管理中心关于绩效考核和员工管理制度的相关规定，结合财务管理现状，制定下列实施细则：一、基本原则透明、客观、公平、公正、遵循财务垂直管理原则。二、目 的1、量化各个财务会计岗位职责，激活财务人员工作积极性、主动性。2、围绕公司财务管理的重点，细化分解，落实到责任人和时间进度，形成合力、凝聚力以提高财务管理水平。3、考核以目标管理为主，加强财务人员的培训和整体素养的提升，优胜劣汰，形成 XX 财务管理团队。三、适用范围财务中心经理级（薪资级别）、分公司财务部经理或财务科长（以下简称经理级）和财务中心专员，统一采纳财务中心设计的《计划考核表及考核细则》，绩效考核适用本细则；财务部副经理以及履行相关职责主管的绩效考核表，考核表财务管理中心备案。四、考核期间专员每月考核一次（上月 26 日至本月 25 日）；中心部门经理和分公司财务经理一个季度为一个考核期（上季末 26 日至本季末25 日）。五、绩效考核结构和考核因素绩效考核小组：财务总监、副总监、部门经理以及每月轮流一名专员组成绩效考核小组。考核小组职责：考核资料的推断、归集整理、决定绩效考核结果，考核表或评议表由财务总监签字后生效。 影响因素：述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项检查。六、考核程序（一）工作目标确定：确定清楚、可行的具体目标是考核的第一步。1、目标管理：(1)财务管理中心：阶段性目标必须明确、集中，由绩效组长与财务总监、副总监沟通编制季度工作目标计划表，绩效考核小组及时召开会议讨论，下一季度目标必须在每季度最后一个月的25 日前确定。工作目标要有前瞻性，重点突出，结合公司管理下载后可任意编辑方针，并充分听取部门经理、财务经理和公司相关人员意见；(2)分公司财务工作计划由财务经理上报，体现财务中心工作重心和地方特色，抓住关键环节。中心和分公司目标要划分实施步骤、时间推动表、量化考核点及扣分说明，日常及事务性工作不能列入考核目标.2、岗位目标：(1)绩效考核小组决定的目标和考核要及时下发每个单位，由被考核单位主管与各岗位充分沟通，调整各工作点上的衔接，再细化落实到每个具体岗位或责任人，以部门和岗位工作推动表为载体，电子文案上报总干事。一般情况下，上期考核与下期目标同时确定，绩效小组按时审议计划考核表，组织绩效考核，并根据细则执行...
