费用开支审批管理规定V1.0VIP免费

下载后可任意编辑费用开支审批管理规定 V1.01. 目的：为进一步法律规范公司费用管理工作，指导、监督费用开支，为公司各级单位提供费用控制依据，特制订本规定。2. 范围：2.1 适用范围：本规定适用于国美电器总部各中心、各部门及下属各大区、各分部。2.2 发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各大区、各部门；各分部、各部门、各门店。3. 名词解释：3.1 费用：企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。费用具有如下基本特征：一是，费用最终会导致企业资源的减少，具体表现为企业的资金支出，或者表现为资产的消耗；二是，费用最终会减少企业的所有者权益。 3.2 固定费用：是费用开支在一定范围内，其支出不随销售额的变动而发生变动的费用，如人员工资、折旧等费用支出。3.3 变动费用：是费用开支在一定范围内，其支出随销售额的变动而发生变动的费用，如促销活动费、送货费等费用支出。4．职责：4.1 总部费用主管负责公司日常费用开支的指导、监督、分析及上报工作，完善公司费用制度及费用预算的组织、跟踪、分析和通报工作。4.2 分部费用会计负责分部日常费用开支的审核、指导、监督、分析及上报工作，分部费用预算的组织、跟进、上报工作。4.3 分部财务经理负责按授权分部费用预算、费用开支的审核、指导、监督工作。4.4 分部总经理负责按授权对分部费用预算、费用开支的审批工作。4.4 大区总经理负责按授权对区内分部的费用预算、费用开支进行审批及监督。4.5 总部各中心总监/总经理负责按授权对总部所属部门、分部直属部门及归口管理的费犯缅盈忘雹坪序脐漱撅旦谷攒纸计消窒寇潜紧附件数：6密级： 机密撰写人：翟雪艳审核人：周亚飞、李虹审批人：黄光裕下载后可任意编辑用项目的预算、费用进行审批及监督。4.6 财务中心总监负责按授权对公司所有费用预算、费用开支进行审核与监督。 4.7 总部决策委员会审批计划外费用；新开分部预算由决策委员会审批，新开门店预算由对口中心与财务中心共同审批，财务中心若与其他中心有分歧，报决策委员会审批。5．管理制度： 5.1 费用控制的原则A、计划管理：公司的所有费用开支（本文所指费用开支包括直接形成费用的开支以及先形成资产，然后以摊销、折旧等形式形成费用的各类资本性支出，主要是现金流部分，下同）一律纳入计划管理，计划内用款根据授权体系进行签批，计划外的用款履行报批手续，严禁无计划、无报批的费用开支。B、总额或总费用率控制：...