下载后可任意编辑 XXXXXX 有 限 公 司管 理 体 系 文 件 GL/TX0205：2024－01 替代 GL/TX0205：2024－02 ———— 车间绩效考核细则 2024-09-01 发布 2024-09-01 实施XXXXXX 有限公司发 布1.目的和适用范围为调动员工的工作积极性，充分发挥员工潜力，保证公司绩效目标的实现，特制订本细则。本细则适用公司高管以外员工的绩效考核。2．职责和权限2.1 行政部负责考核的组织管理工作。2.2 车间及相关主管部门负责考核材料的提报。1下载后可任意编辑2.3 财务部负责绩效考核的兑现。3.绩效考核的原则3.1 绩效考核实行收入与绩效挂钩原则，个人效益与企业整体效益挂钩原则，综合考核与专项考核相结合原则,实行以方针目标管理，以结果为导向的原则。3.2 绩效工资=绩效工资基数×实际考核得分。实际考核得分为各考核项目得分之和。单项考核项目最低得分为 0。绩效工资基数见《岗位设置、岗位工资及人员资格一览明细表》，绩效工资标准晋升和调整公司统一根据“德能勤绩”的综合考评原则由经理办公会予以调整。各部门主管可根据实际情况向行政部提出书面调整申请。4.员工绩效4.1 操作层员工原则上实行计件考核。计件考核的价格见《计件考核价格表》。其他考核参照《员工奖惩条例》、《作业指导书》和其他规定在计件的基础上执行。5 生产车间考核5 .1 浸胶车间班长考核项目基础分值 标准 考核细则 提报部门产量10生 产 计 划 达到定额车间完成订单计划，每比订单计划欠 1%，人均扣 2 分。 生产部故障停机每机台全月定额为 6 小时，每超欠 30 分钟奖惩 0.5 分。质检部、生产部换胶时间全部清池品种每次换胶时间定额为 2.5 小时，每超欠 30 分钟奖惩 0.5分。质检部、车间质量40手 套 不 合 格品率不合格品率控制在目标内，人均 40 分，每比定额升降 1 千分点，人均奖惩 3 分。不合格品率考核定额见《2024 年各流水线产量、质量目标考核定额表》质检部批 量 不 合 格报告出现的批量不合格，根据纠正预防措施的落实情况予以扣分严重的和单纯的人为原因，以及严重抵触对抗检验工作的每次 -2-5分，纠正措施落实不到位的每次-1-2 分顾客投诉严重顾客投诉一起-10 分；一般投诉一起，-5 分；轻微投诉一起，-2分。质量单项指标考核克重每班抽查 4 次，随机取样，每次取样 2 杆，单件根据订单及《浸胶手套产品检验标准》，由质检员检验，每班累计，定额合格率达到 90%，每比定额升降 1...
