下载后可任意编辑计件绩效工资考核分配方案第一章 总 则第一条、 根据我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事 管理政策，经讨论决定，特制定本办法。第二章 原 则第二条、 根据各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经 济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生 产率增长幅度相适应的原则。第三条、 结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间法律规范合 理的工资分配制度。第四条、 以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文 明生产等指标综合考核员工酬劳。第五条、 构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机 制。第六条、计件绩效工资的目的. 计件绩效工资是指根据合格产品的计划数量、产品合格率、安全 生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件 单位进行考核的工资分配方式。它是用一定时间内的劳动成果来 计算劳动酬劳。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核 后的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计 件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人 下载后可任意编辑劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成， 不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。本办法只针对集 体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。 第三章 计件绩效工资的构成 第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和制造性。 第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。 第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资根据其班组员工平均工资的 1.2 倍，车间主任根据车间员工平均工资的 1.5 倍，由财务经营部直接核算、拨付。 第十条、 计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会讨论决定。2. 计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。计件单件，实行百分浮动绩效考核制，即：将计件总单价设定为 100 分，根据考核结果上下浮动，上下限为 20%。 第十一条、计件绩效工资计算公式.下载后可任意编辑 计件绩效工资=（基本计件单价+计件绩效考核单价）*合格产品数 量+全勤+工龄+技术+其它。 第十二条、计件绩效工资考核：考核项目共...
