下载后可任意编辑北京***软件技术有限公司投标、签定合同管理细则一、猎取项目信息 1、通过招标信息网等公开平台获得项目招标信息；2、通过代理商、合作伙伴以及其他销售网络资源获得招标信息
二、项目调查分析1、由销售部门对项目单位情况进行调查
2、将项目调查分析的情况填制《基本情况调查表》，必要时，应附带补充说明材料，形成相应的调查分析报告，上报公司总经理
三、项目启动1、由公司销售部根据投标时间节点，形成工作计划，报公司总经理
2、公司总经理决定是否参加投标
3、决定参加投标后，总经理决定或其委托人签发工作计划
4、由销售部负责牵头在规定的期限内，完成工作计划启动期间的主要任务和工作内容
四、投标报名1、资格预审
2、购买资格预审文件
3、与公司相关部门（人力资源部或业务部门）合拟本招标工程的主要管理人员（应按中标后确保人员能够就位的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员）
4、编制资格预审文件
5、递交资格预审文件，评审通过
五、编制投标文件及审核1、购买招标文件
2、熟悉招标文件
3、客户需求分析
4、标前会① 公司销售部负责做投标策划时，应会同公司投标风险小组（财务部、人下载后可任意编辑力资源部或企业进展部），根据项目调查分析、投标评审等内容，评估项目实施风险，确定项目风险等级
② 通过实施风险的评估，填写《项目风险评估表》，投标风险小组认为风险等级过高不适合投标的，应及时报公司总经理
③ 公司销售部投标前，组织相关部门根据招标文件中有关保证金、预付款、尾款等规定以及项目成本和进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略
5、公司销售部编制投标文件后，必须将投标预算的依据、预算的金额报公司总经理，由公司总经理审核或总经理组织召开项目评审小组审核
6、投标预算审核通过后，经装订、盖章、密封，在规定时限内送达招标单位
六、开标由公司销售部指定专人对口招
