下载后可任意编辑过去五年的工作和历史性变革过去五年间，我一直在一家大型跨国公司工作，从刚开始的普通职员一步步晋升为高级经理。这五年时间，不仅是我个人职业进展的关键转折点，也是整个公司乃至整个行业发生历史性变革的五年。回顾五年前，整个行业的格局和现在已经截然不同。五年前，我们和竞争对手们都在竞相向互联网转型，但是几乎所有公司都是在尝试新的业务模式，而只有极少数公司意识到了这一个转型的过程中的重要性质——资金结构和资产结构发生的重大变化。于是，我们公司的顶层管理者开始深化讨论资金结构这个话题，他们认为当企业的业务转型发生时，其最重要的任务不再是开发新产品，而是重新调整资金和资产的组合。这样的思路在当时看来过于超前，但是在五年后的今日，行业已经渐渐意识到资金结构的重要性，我们公司也因此在行业的历史性变革中获得了领先优势。这个优势的实现依靠了我们公司对业务的洞察和对人才的关注。我们的顶层管理者们认为，只有优秀的人才才能推动企业的历史性变革，所以公司在人力资源上进行了大手笔投入。我们请来了许多业内知名的专家，为公司制定了全面的人力资源计划，特别是在招聘和培训方面。我们设立了专门的人才进展部门，为员工提供各种培训课程，并且开展了一系列的人才沟通计划，提倡员工间相互学习，相互促进。下载后可任意编辑在资金结构上，我们也进行了大刀阔斧的变革。公司的管理层对增长和收益模型进行了全面调整，将原有的业务拆分为五个主要的领域，而目前公司的重心则是在核心业务板块上，即软件和基础设施。与此同时，我们还在早期投资领域收购了多家公司，进一步优化了公司的资本结构，并且也为公司带来了很多新的业务机会。五年时间不长，但是对于整个商业世界来说，它足以改变许多东西。我们虽然没有彻底改变行业，但我们的成就已经受到了众人的肯定。过去五年的工作经历让我更加专注和清楚地认识到了企业进展过程中的重要性质，同时也让我深深地感受到了行业和企业历史性变革的力量和压力。在未来的工作中，我更同意继续探究更宽阔的领域，一直保持开拓创新的心态，致力于成为历史性变革的参加者和推动者。
