风险管理案例分析巨人集团VIP专享VIP免费

2018风险管理巨人的陨落简介第一章案例概况第二章总结分析第三章目录01简介Content“中国首负”四年，从无到有，创办了一家国内知名企业一夜负债2.5亿东山再起，重登中国富豪榜史玉柱1962年出生1984年毕业于浙江大学数学系1989年从深圳大学取得软科学硕士1991年巨人公司成立，在其主要产品中文电脑软件M-6401，1994年推出“脑黄金”，一炮打响。巨人”成为中国第二大民营高科技企业。1996年，巨人由于管理不善，资金告急，巨人大厦终在1997年停工，“巨人”名存实亡，一夜负债2.5亿。AB中国网游的鼻祖年轻态健康品黄金搭档今年过年不收礼巨人集团脑白金黄金搭档征途征途2球球大作战······1989年初创1991年15人200万1992年100人1.19亿1993年三十八家子公司1995年2000人228家发展概况02案例概况Content巨人的诞生1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。巨人的成长1991年，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元（推出M－6401汉卡，跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元）1992年，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海（珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。公司员工100人）1993年，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司（销售额3百亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。）巨人的陨落国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团受到重创1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。巨人的陨落1994年，提出“巨人集团第二次创业的总体构想”。跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路）1995年，多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血。巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。1996年，将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设。进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。““巨人大厦盲目产业多元化的扩张之路，没有形成企业核心竞争力A内部制度出错，强心针式的内部干部大换血B没有及时止损，反而抽掉主力资金C三大失误量力而行巨人公司以超出自己能力十几倍的投资巨人大厦，几乎采用了破坏式影响主业发展的方式来建设这个巨人大厦，由原来的18层增至38层，后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦，因此，巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层，最后决定盖个70层的大厦，预算也因此从2亿元增至12亿元。内部管理公司内部各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其属下的全资子公司康元公司，由于公司财务管理混乱，集团公司也未派出财务总监对其进行监督，导致公司浪费严重，债台高筑。至1996年底，康元公司累计债务已达1亿元，且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的，公司的资产流失严重多元化经营：核心竞争能力的矛盾问题我国不少企业...