部门目标管理及考核办法VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑部门目标（含质量和 HACCP 目标）管理及考核办法1 目的将公司的目标（含质量和 HACCP 目标）分解到有关职能部门，加以控制和管理，确保贯彻执行和实现目标。2 适用范围适用于哈尔滨华康目标（含质量和 HACCP 目标）的分解、评价与考核。3 制定依据和原则由各部门负责人依据公司总目标内容及工作实践共同讨论并制定。4 职责4.1 办公室根据质量和 HACCP 管理体系的职责分工，将任务与质量和 HACCP 目标分解到相关职能部门，对其执行和完成情况定期进行评价考核。4.2 各部门自检自评后管代或办公室做复核，并出具考核结果。5 管理内容5.1 目标（含质量和 HACCP 目标）分解（*为质量和 HACCP 目标）5.1.1 技术部 考核项具体指标说明责任人考核人分解目标*原料、成品检验及时率 98%（月考）=考核期内（实际报告项目数—未及时报告数）÷项目总数×100%宋正范办公室生产部采购部原料入厂检验及时率 98%（月考）=考核期内（实际报告项目数－未准确报告数）÷项目总数×100%宋正范生产部 采购部配方制作及时率 99%（月考）=考核期内（按时设计配方数-未按时设计配方数）÷配方总数×100%5.1.2采购部考核项具体指标说明责任人考核人分解目标*合格供方业绩评价率 100%（季考）=考核期内合格供方（总数—未评价数）÷合格供方总数×100%王 伟办公室*原料采购合格率 90%以上（月考）=每月原料（采购吨数—退货吨数）÷采购吨数×100%技术部办公室5.1.3 业务部考核项具体指标说明责任人考核人分解目标销售目标完成率 100%（季考）许丹丹总经理数据统计分析准确及时率 100%（月考）许丹丹总经理、业务经理承诺服务项目的顾客满意率 85%（季考）=考核期内（调查的顾客满意数÷总调查的顾客数）×100%许丹丹管代、办公室5.1.4 生产部考核项具体指标说明责任人考核人分解目标*成品生产一次合格率 95%以上=当月（生产吨数－返工吨数）÷生产总吨数×100%赵 昆技术部办公室*成品库存超期 3%以下=当月（成品库存超期数÷库存成品数）×100%第 1 页下载后可任意编辑*库存成品抽样合格率 100%=当月（库存抽样合格数÷抽样总数）×100%*出厂产品合格率 100%（月考）=当月（出厂合格品吨数÷出厂总吨数）×100%制成损耗小于 0.3%（月考）财务部、办公室*CCP 点有效控制率 100%管代、办公室5.1.5 办公室考核项具体指标说明责任人考核人分解目标考核各部门目标完成及时率 100%王 爽总经理培训计划完成率 9...