下载后可任意编辑采油六大队员工年度绩效考核管理办 法第一条 为全面考核采油大队全体员工工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况,真实反映和准确评价员工的工作实际,为采油厂员工聘任、使用、培训、技能职务、奖惩、晋薪、解聘提供依据。第二条 大队所有员工（考核期间在册且工作满一年以上）。第三条 考核原则1.以提高员工绩效为导向原则；2.定量与定性考核相结合原则；3.客观公正、民主公开、权责对等、注重实效原则；4.多角度考核原则。第四条 组织机构组长：李兵副组长：高惠 冯平成员：王宏宇 薛晨阳 杨继伟 王天忠 黄林 徐兵 殷文权 王震 魏锦耀 黄天武 高升 王世亮 赵如东 张开虎 葛守正 马伟 高德才考核领导小组办公室设在生产组，由高惠兼任办公室主任负责考核日常管理工作。在大队绩效考核领导小组的基础上，各采油队成立本单位领导考核小组。1下载后可任意编辑第五条 考核职责划分（一）考核领导小组职责 1.最终考核结果的审批；2.考核过程中出现重大争议进行指导；3.对考核办公室及哥采油队考核工作进行监督。（二）考核领导办公室的职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对各采油队进行各项考核工作的培训和指导；2.对各采油队考核过程进行监督和检查；3.对各采油队考核办法或制度进行审批；4.汇总和统计考核评分结果；5.对各采油队年度考核结果进行上报；6.对于考核过程中不法律规范行为进行纠正、指导与处罚；7.为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、培训、技能资格聘任、岗位调动的依据。（三）各采油队考核领导小组的职责1.负责本单位考核工作的整体组织和监督管理；2.负责帮助本单位员工制定考核标准；3.负责所属员工的考核评分；4.负责本单位考核等级的综合评定；5.负责对本单位考核工作中的不法律规范行为进行纠正和2下载后可任意编辑处罚；6.负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。第六条 考核内容考核指标从德、勤、能、绩、廉五个方面进行全面客观的评价，重点考察员工的工作业绩。（一）德：主要考核思想政治表现和道德品质1.政治立场、态度，参加社会公益活动情况；2.有良好的职业道德，有协作精神，态度严谨，品德高尚；3.工作态度：对所承担的工作能一心一意，仔细负责，将全部精力投入工作中；4.服务观念：服务观念强，态度好。（二）能：主要考核业务能力1.技能水平：掌握本岗位专业知识的广度、深度及知识的更新程度与技术精湛程度；2.办事...
