篇一：采购合同跟踪单采购合同跟踪单篇二：采购合同的跟踪监控跟踪监控及问题处理采购合同的跟踪监控跟踪监控及问题处理 采购合同的跟踪监控跟踪监控及问题处理1、跟踪监控及问题处理(1)严密跟踪和监控供应商准备物料的详细过程，保证采购正常进行;(2)紧密响应生产需求形势;(3)慎重处理库存;(4)控制好物料验收环节。2、合同跟踪监控的主要事项(1)在合同跟踪工程中，要注意供应商的质量、货期等的变化;(2)注意把合同、各类经验数据的分类保存工作做好;(3)供应商的历史表现数据对订单下达以及合同跟踪具有重要的参考价值。七、合同的变更、解除与取消(理解)1、采购合同变更和解除的条件：双方协商同意、不可抗力、一方未履行合同。2、采购合同的修改：国内采购合同修改最常见的有交货日期以及价格的修改两者。国外采购合同的修改一般有三种常见形式：装运期的修改、船运改空运、一次装运改分批装运。3、采购合同的取消：因违约而取消合同、因需求变更由企业要求取消合同、供需双方同意取消合同。八、采购合同的争议及解决(掌握)1、争议争议是指买卖的一方认为另一方未能全部或部分履行合同约定的责任与义务所引起的纠纷。主要有三种原因：卖方违约、买方违约、合同规定不明确、不具体。2、索赔和理赔索赔就是指损害的一方在争议发生后，向违约的一方提出赔偿的要求。理赔就是指违约的一方受理遭受损害的一方提出的索赔要求。(1)索赔的期限：一般农产品、食品的索赔期限短一些，一般物资索赔期长一些，机械设备的索赔期限更长一些。(2)索赔的依据：出具证据。(3)索赔额及赔偿办法篇三：如何跟踪、监控采购合同的执行如何跟踪、监控采购合同的执行合同跟踪、监控是订单人员的重要职责。合同跟踪、监控的目的有三个方面：促进合同正常执行、满足企业的物料需求、保持合理的库存水平。在实际订单操作过程中，合同、需求、库存三者之间会产生相互矛盾，突出的表现为：因各种原因合同难以执行、需求不能满足导致缺料、库存难以控制。一、合同执行前跟踪、监控当一个订单合同制定之后，供应商是否接受订单，是否及时签订等都是订单人员要及时了解的情况。在采购环境里，同一物料有几家供应商可供选择是十分正常的情况，独家供应的情况是很个别的。虽然每个供应商都有分配比例，但是在具体操作时还可能会遇到供应商因为各种原因拒绝订单的情况。由于时间的变化，供应商可能要提出改变“认证合同条款”，包括价格、质量、期货等，作为订单人员应该充分与供应...
