下载后可任意编辑采购成本控制：ABC 成本分析方法 1．定义 传统的成本计算系统对间接成本的分配是以直接的人工和原材料为基础的
作业成本计算（ABC 方法）对产品或服务的成本的分配是根据与特定的产品或服务的生产相关的特别作业进行的
对分配到特定产品的成本进行认真分析时可能会发现，有些供应商的工程间接费用被分配到工程所不需要的已经到期的产品上
2．ABC 成本法组成 (1)作业 作业是指需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序
比如给供应商打电话订购就是一个作业
(2)成本动因 成本动因是工作的直接原因
成本动因反映了产品或其他成本对象对作业的需求
假如作业是交付货物，成本动因就是将要被交付的货物的数量
成本动因应该与度量单位联系起来，并且容易度量
它们之间的联系会对作业和交易成本的关系产生影响，即作业是否会影响交易成本
简易的度量可以很容易度量出作业成本的多少、作业的产品或者服务的使用情况
采购作业的一般成本动因包括申请所要求的货物数量、零件规格的数量、进度表变动的数量、供应商的数量和延迟交付的数量
(3)成本对象 需要考核绩效的实体，比如产品、顾客、市场、分销渠道和项目
(4)作业清单 产品或其他的成本对象所需要的作业及其相关成本的清单
3．ABC 成本法实例 表 1 中，有两种产品 L 和 S，产品 L 有 1500 个单位，产品 S 有 150 个单位
每种产品都需要进行 2 次生产转换，估量每次转换所需的成本是 900 美元
生产 1 单位的产品 L 需要 2 美元，生产 1 单位的产品 S 需要 3 美元
使用常规成本计算方法，生产转换的总成本是 3600 美元(900×4=3600)，总的原材料直接成本是 3450 美元(1500×2+150×3=3450)，那么每美元原材料所分配的转换成本就是 1
产品 L 的常规间接费用就是 2
