下载后可任意编辑采购成本管理和合同管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2024 年 11 月 18-19 日地址：上海培训费用：3200 元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象 采购部门、定单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门及其它相关部门人员和管理人员
课程目标课程将系统、整套的采购理论贯穿在实际经验中，使从业多年的采购人员们，得到大幅度能力上的提升和再造；让走向国际化的民营企业学习外企在中国的本土化的管理思路、经验与教训；让多年工作中的采购人员了解自身素养与采购能力要求的差距并帮助其做出能力提高规划；对近些年来采购频繁使用的战略例如电子采购，低成本国家采购，供应商早期介入，分享其中的供应商关系管理方法和各跨国企业在实施过程中的的成功经验及教训
课程大纲 一 采购管理的进展 - 采购进展历史 - 传统采购管理 - 全球统一采购管理 - 国产化采购 - 联合采购战略 - 采购的六大模块 - 采购的功能转化/未来采购进展方向二 供应市场开发 - 注重：供应市场调查方法和如何做调查分析 - 供应需求明确 - 确定供应群 - 如何进行供应市场调查 - 可以使用的工具 - 五力分析模型 - 角色练习/案例分析 - 案例：某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析三 供应商评估 - 注重：供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度评估 - 精确确定供应商群 - 供应商能力评估 - 有效评估的窍门 - 可以使用的工具 - 案例：某手机制造企业现场评估国产化供应商四 供应商选择下载后可任意编辑 - 注重：供应商的整体匹配度分析 - 制定采购战略 - 有效选择的模型介绍 - 团队合作 - 可以使用的工具 - 标杆法 - 水平测量法 - SWOT - 案例分析 - 案例：某大学选择复印机服务商的 SWOT 分析 - 案例：某公司优化现有供应商群的选择战略练习五
