下载后可任意编辑采购必备的财务知识与合同管理 培训时间: 2024 年 6 月 10-11 日 北 京 北大资源宾馆 培训费用: 3980 元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 掌握供应链成本分析工具，测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知企业经理、销售经理、采购部、物流部、市场部、财务部、销售人员等识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进本课程的价值在于：讲授采购财务与合同知识的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重有用与可操作性。课程大纲：第一天第一章：资产负债表 解读资产负债表 如何分析资产负债表 分析资产负债表的方法 资产负债表水平分析 资产负债表垂直分析 资产负债表项目分析第二章：利润表（损益表） 解读利润表（损益表 利润表（损益表）分析 利润表（损益表）分析的内容 利润表（损益表）分析类型 企业盈利结构分析 企业自身进展能力分析第三章：资金流量表 解读资金流量表 现金流量 直接法经营活动现金流量 间接法经营活动现金流量 投资活动产生的现金流量 筹资活动产生的现金流第四章：综合分析 现金流动性分析 猎取现金能力分析下载后可任意编辑 财务弹性分析 收益质量分析 结构分析 常用的财务分析工具第五章：采购经理必须了解的一些宏观经济指数 国民经济指数 货币政策 产业数据第六章：如何通过财务报告指导采购决策 通过资产负债表评估供应商 通过利润表透视供应商成本结构 如何利用利润表管理报价 如何核算供应商成本数据 如何利用财务报告指导采购决策 如何利用财务报告指导库存管理决策 如何做好采购预算 采购 KPI 中的财务知识第二天1.0 序言2.0 关键术语 合同RFx3.0 合同的拟定 合同拟定始于 RFx 阶...
