下载后可任意编辑谈判的项目： 超市采购人员常常必须谈判的项目有下列诸项： 质量 交货期 包装 交货应配合事项 价格 售后服务保证 订购量 促销活动 折扣 广告赞助 付款条件 进货奖励 十三、谈判的策略： （1）质量质量的传统解释是“好”，或“优良”，对超市采购人员而言，质量的定义应是：“符合买卖双方所约定的要求或规格就是好的质量”
故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量的认知或了解的程度，管理制度较完善的供应商应有下列有关质量的文件：产品规格说明书品管合格范围检验方法采购人员应尽量向供应商取得以上的资料，以昝未来的交易，通常在合约或订单上，质量是以下列方法的其中一种来表示的：市场上商品的等级品牌商业上常用的标准物理或化学的规格性能的规格工程图样品（卖方或买方）以上的组合采购人员在谈判时应首先与供应商对商品的质量达成互相同意的质量标准，以避开日后的纠纷或甚至法律诉讼
对于瑕疵品或仓储运输过程损坏的商品，采购人员在谈判时应要求退货或退款
（2）包装包装可分为两种：“内包装” ，及“外包装”
内包装是用来保护、陈列、或说明商品之用，而外包装则仅用在仓储及运输过程的保护
超市的营业中，包装通常扮演非常重要的角色
外包装若不够坚固，仓储运输的损坏太大，降低作业效率，并影响利润
外包装若太坚固，则供应商成本增加，价格势必偏高，导致商品的价格缺乏竞争力
设计良好的内包装往往能提高客户的购买意愿，加速商品的回转，国内生产的产品在这方面比较差，采购人员应指导供应商在这方面改善，以利彼此的销售
基于以上的理由，采购人员在谈判包装的项目时，应协商对彼此双方都有利的包装，否则不应草率订货
对于某些商品若有销售潜力，但却无合适的包装时，采购人员应积极说服供应商制作此种包装，供超市销售
（3）价格除了质量与包装之外，价格是所有谈判事项中最重要的项目
超市在客户心目中的形象就是高质量低价格，若采购
