下载后可任意编辑铁路自备车租赁合同管理体会油品装运公司生产安全科 廖世文在社会主义市场经济条件下，企业已逐步实现了由单纯的“生产型”管理转向“经营型”管理模式，由国家统一下达指令性计划转向“找米下锅”自谋生路、自主经营自负盈亏、自我进展的模式。企业与企业、企业与集体、企业与国外公司的关系，已成为经济合同关系、市场关系可见，加强经济合同管理在整个企业经营管理中具有极其重要地位，对企业生产经营和进展有着举足轻重的作用。经济合同牵扯到企业生产经营和效益状况，是企业进入市场的重要结点，是企业开拓和占领市场、增强竞争力以及实现企业人、财、物资源要素最佳结合的重要纽带。因此我们必须重视经济合同管理。我公司有铁路自备滑油、煤焦油、植物油槽车 245 辆。2001 年前自备槽车的主要用途是总厂自运原油和产品出厂，槽车的运转效率得不到有效提高，车辆的成本费用过大，处于亏损状态。在槽车空闲时，还造成槽车大量占用作业股道，影响机车作业，增加作业钩数和作业成本，对正常生产也造成一定的影响。针对以上情况，我公司从 2001 年开始逐步拓展槽车外租业务，创收逐年增加，从 2001 年的219 万元到去年自备车创收 475 万元(具体数据见下表)，取得了较好的成绩。下载后可任意编辑附表:2001 年-2024 年自备车创收明细表年份2001 年2024年2024年2024年2024年2024年2024年2024年对外出租收入96.9177.03181.08234.65272.3289.76289.41258.99厂内滑罐出租收入122.97134.75118.47108.49104.86160.85160.72216.45合计219.87311.78299.55343.14377.16450.61450.13475.44下面就我公司几年来铁路自备车租赁合同管理实践谈几点体会。一、加强合同管理，努力做到“四个到位”1、思想认识要到位。企业必须从大局利益出发，重视和加强合同管理，要明确合同管理的各个环节。合同的运作和执行分订立、履行、变更、解除等环节，对每个环节必须严格管理和监控，环环相扣，步步跟进，以此达到经济合同应有的效益。合同管理要多方参加，全过程管理。单位一把手必须亲自抓、带头抓，这是合同能否落到实处的关键因素。合同签订人、监管人、档案管理等都要做到责任到位，各司其职。只有这样，合同才能顺利运作，效益才能迅速增长。2、规章制度要到位。合同的运作，制度是保障。因此，要根据合同运作环节，依据《合同法》制定切实可行的规章制度。我公司制定了《自备车管理办法》、《经营收费管理制度》、《自备车运营管理办...
