下载后可任意编辑 （六）创建高效文明的标准化生产体系工作项目工作事项子成果分点与本部门人员沟通 KPI 目标并辅导实施① 和下属商讨并签字确认 KPI 目标或工作计划草案；②制定下属目标卡；③过程的跟踪记录31.5S 管理建立 5s 评比制度并实施（与行政部协同实施）① 制定 5s 评比制度；②实施（与行政部协同实施）22.目视管理张挂生产与质量信息看板（包括表格）① 制定书面的生产与质量信息看板的清单；②制定书面的车间现场进行区域性标示、定位；③外协制作并张挂看板和标示牌3对车间现场进行区域性标示、定位（统一制作标示牌）3.平衡产能与计划职能评估生产能力并出具《标准产能控制标准》作为订单评审和生产效率评估依据① 制定评估准则及评估方法；②实施评估；③ 出具《金顺发产能标准》指导书3完善订单传递、计划编制及跟踪反馈系统（在 ISO 推行中文件化，编入《订单评审控制程序》和《生产运作控制程序》）① 提出建设性意见并写入《订单评审控制程序》中；③制定适应现行体制文化和公司进展目 标 及 生 产 战 略 目 标 的 《 生 产 运 作 控 制 程序》。1+34.价值流及生产周期改进规模产品价值流及生产周期现状分析并出具书面报告（含改进措施、方案）① 规模产品价值流及生产周期现状分析报告；②生产周期缩短 10%的改进方案/措施；③改进措施、方案的实施2+2+1前置时间（接单至交付）缩短 10%的改进方案/措施的制定和实施5.车间运作及计划执行系统制定计划评审与修订/调整措施并实施与以上内容同或高度一致，无形中已纳入上述流程，不予赘述不计建立班组为单位的订单交付评价系统（建议编制《生产奖金管理规定》）1生产计划可视化的日报看板（具体执行目视管理）不计车间进度的总体协调职责与流程（编入《生产运作控制程序》程序文件中）不计生产车间人力资源整合和进展计划（包括标准编制、轮岗制、职务代理、人力流动预测、晋升规划，关键岗位的职业进展规划等）① 标准编制；②轮岗制、职务代理；③人力流动预测、晋升规划；④关键岗位的职业进展规划。4下载后可任意编辑制定公用资源车间协作能力的提升方案① 制定提升方案；②实施方案3+1 P1/2续表 1/1工作项目工作事项子成果分点6.生产部物流系统的改善生产部物流线路优化方案（包括物流路径、搬运设施、作业区布局、流程转序安排等等）① 总体物流合理性及搬运强度的对比分析报告1总体物流合理性及搬运强度的对比分析报告（含改...
