下载后可任意编辑高速公路合同成本管理浅析的论文【摘要】近些年来，随着市场竞争的越来越激烈，各行业也越来越重视成本管理，而合同成本管理在成本管理上有着极其重要的作用，而对于高速公路工程来了说，是一个特别项目，对于合同成本管理要求就更高，本文根据高速公路项目的合同成本控制的实际,提出了改进合同成本控制的几项对策。 【关键词】建造合同；成本控制；工程项目 在市场激烈竞争的今日，成本管理对企业来说无疑是一个在竞争中立足的法宝，本文通过高速公路的合同成本管理中所存在的问题，对合同成本管理过程中的管理方法谈几点自己的意见。 1 高速公路合同成本管理的特点 合同成本的控制,指在工程施工的过程中,把控制费用的观念渗透到施工方法、施工技术、施工管理的措施中,通过技术方法的比较、经济分析和效果的评价,对工程中的各种消耗进行调节和限制,以便于及时纠正各种偏差,把施工的费用控制在成本管理计划范围之内。合同成本管理在高速公路施工企业中的重要性不容置疑，在成本管理的过程中，只有以工程项目的建造合同成本为中心，不断加强对项目建造合同成本的管理，才能使企业的经济效益得到不断的提高。高速公路项目的合同成本管理跟一般施工企业的项目合同成本管理一样，一般是具有两大特点:一是项目合同成本管理的超前性和连续性。项目从承接开始到结束，应实行“干前测算、干中核算、边干边算”的合同成本管理法，不能“只管干，不管算”，这是施工企业项目合同成本管理的共性。二是具有综合性，在项目合同成本管理的过程中，需要始终依靠项目部、工程部、经营部、物资部、财务部等多个部门的配合协作，才能够取得项目合同成本管理良好的效果。wWWcoM 2 现阶段高速公路合同成本管理现状及存在的问题 在高速公路施工的过程中，还是存在很多的问题，具体有以下几点： 2.1 普遍的合同成本控制意识薄弱 高速公路工程技术复杂，施工难度大，对于项目的成本的影响因素众多，成本管理的范围相对来说比较广，所以在成本管理的过程中，对于管理人员的要求就相对较高。然而现在的很多项目管理工程中，管理人员普遍的合同成本的控制意识相对比较薄弱。长期以来,很多的项目在成本管理过程中，仅仅是把合同成本管理认为是财务主管和财务工作人员的事情，这就造成了工程的技术人员只管技术，组织人员只管工程的进度，这样表面上看起来职责清楚、分工明确,各司其职,然而不难发现，成本的责任控制作用得不到很好的发挥。有时会出...
