本 科 毕 业 论 文 （设 计）工程项目进度管理及控制讨论Engineering project schedule management and control study作 者左红军专 业工程管理指导老师黄东冰 博士分 院管理科学与工程管理学院 下载后可任意编辑二〇一一年五月致 谢此片论文得以完成,首先要感谢黄东冰博士的细心指导。黄东冰开阔的视野，为我提供了极大的发挥空间，在这段时间里让我明白了做任何事情要严谨细致、一丝不苟，对人要宽容、宽厚，黄东冰博士宽厚待人的学者风范更是令我无比感动。感谢各位老师在这几年一直在生活中、组织上给予我的教导和无私的帮助，让我在贵州财经学院这个大舞台上有锻炼的能力、自我完善的平台。在此文即将完成之际，我衷心的感谢在此过程中帮助过我的每个人，在这里请接收我最诚挚的谢意！由于时自身等原因，文章错误疏漏之处在所难免，恳请各位老师Ⅰ下载后可任意编辑工程项目进度管理及控制讨论摘要：在实际施工中质量目标，资金目标控制比较明显有效，进度控制往往流于形式。即使每个工程开工前都编制了施工进度计划，并且也挂在了办公室的墙上，但是到工程竣工，这张图往往一点也没动，工期推迟也不去讨论，就算可行性比较高的进度计划，在实际施工中运行也会不如人意。因为在施工中有很多的意外以及人为的因素制约。也由于施工项目地域分散，参加主体多，工艺复杂，进度计划多阶段，多层次，多作业，动态变化，编制复杂，控制难度高等特点。提出工程项目进度体系，包括：总进度纲要，总进度计划，阶段性计划和执行性计划，并分析了项目进度计划的特点：在此基础上，分析了工程项目进度计划的编制规则和流程。关键词：进度管理 进度计划 Engineering project schedule management and control studyAbstract: in actual construction quality objectives, capital goals control more apparent effective, progress control are usually superficial form. Even before the start of each project is compiled the construction schedule, and also hung in the office wall, but to project completion, this picture often didn't move, time delay also not to study the feasibility of relatively high, even in actual construction schedule, the run will not satisfied. Because there are many in the construction of the...
