下载后可任意编辑2024 年度石油经济管理学术论文浅谈基层单位如何开展好精细管理活动 作者：叶茂 施秋云开展精细管理活动不是一句空洞的口号，也不是一年两年的事情，而是一项必须长期坚持和深化持久地开展下去的系统工程，它的效果好与否将直接关系到的我厂经济效益，关系到广阔职工群众的切身利益，其意义十分深远。因此，对精细化管理工作讨论探讨，是开展好这项活动的理论基础和政治保障，必须引起重视。现就基层单位精细化管理活动的开展谈几点粗浅的见解。一、强化宣传思想教育，提高职工自觉参加的思想意识，才能更好地促进精细管理活动的顺利开展。充分利用广播、电视、黑板报等舆论阵地和宣传工具，反复宣传精细化管理的必要性。在厂、站、队、车间召开的各种会上，大讲特讲活动的目和精细管理的意义，使其深化人心家喻户晓人人皆知，思想发动不能仅仅局限于开了一个动员会，宣读了几个文件，要贯穿于活动的全过程。要反复讲，深化地讲，让职工都能清醒地认识到工作中的差距和不足，看到各行各业快速进展的新形势，使他们产生危机感和紧迫感，真正认识到开展精细化管理活动的重大意义和与自己的利益关系。从而使他们能够自发地积极地投入到该项活动之中，为精细化管理奠定良好的群众基础。二、切实加强领导，真正把精细化管理列入领导的重要议事日程。人们常说“工作搞好搞不好，关键在领导”。实践证明：这种说法不无道理。有很多棘手难办的工作，只要领导一重视，主要领导一过问，许多难题就迎刃而解。其他工作是这样，精细化管理工作也不例外。要想把此项活动开展好，抓出特色、抓出效果，单位一把手必须高度重视，切实把精细化管理列入自己的重要议事日程。工作要做到有布置、有检查、有结果，不仅动员号召职工群众，自己还要亲自参加到活动之中，深化到管理现场，深化到群众之中，这样才能便于发现问题，及时解决问题。有了领导的重视，有了组织的保障，精细化管理活动就能健康有序地扎实开展。三、建立健全各项规章制度，不断强化管理体制与考核，用强制性的手段去法律规范职工在生产经营全过程的行为准则。把开展精细管理活动同经济承包责任制、岗位工作责任制挂起钩来考核，1下载后可任意编辑与工资、奖金等直接关系到职工群众切身利益的厉害关系联系起来，形成用制度管人、法律规范职工的行为准则的管理考核网络，以促进精细管理活动深化持久地开展下去。如有的单位各种制度看起来也齐全，该上墙的上墙，该成册的成册，民主理...
