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】建设工程招投标管理制度一、目的第一条 为法律规范天津泰丰工业园投资（集团）有限公司（以下简称泰丰集团）工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护集团利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度
第二条 本管理制度所称建设工程，是指由泰丰集团投资建设的项目，包括住宅工程、商业写字楼工程、工业厂房工程等工程
涉及到新建工程、改造工程及扩建工程等
二、适用范围共 8 页第 1 页下载后可任意编辑第三条 本制度适用于泰丰集团工程建设项目的监理单位、总承包施工单位
三、招标组织机构及评标小组组成第四条 工程招投标工作的组织机构，领导小组由集团总经理、运营管理部、工程管理部、规划技术部、工程项目经理组成，总经理任组长，具体实施由运营管理部经理为组长，会同工程管理部、规划技术部、工程所涉及的相关工程技术人员组成临时机构，完成的招投标工作
第五条 招标管理领导小组职责：确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等
招投标管理工作也可委托招标代理机构完成
四、小组成员主要职责第六条 组成招投标临时小组的各部门成员承担以下主要职责：1、 运营管理部主要负责监理单位、总承包单位的招投标工作
具体职责包括：负责考察投标单位、编制资格预审文件、招标文件；负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）
对外发布的各种招标文件，根据《工程招投标资格审查审批表》（附表一）的审批程序，经泰丰集团审查批准后对外发布
2、 运营管理部的经办工程师负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录
招标经办工程师负责组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会
3、 采纳公开招标方式的，由招
