下载后可任意编辑浅议水电施工企业人力资源管理 摘要：本文通过对人力资源管理的认识，分析了水电施工企业人力资源管理的现状，对管理中存在的问题提出了改进的措施和途径
关键词：水电施工企业，人力资源，管理 水电施工是我国改革开放以后最早进入市场的行业，水电施工企业随之开始了由计划经济到市场经济的转型，改变经营模式，参加市场竞争，以招投标的形式承揽工程项目，维持企业的正常运转和进展
随着市场经济的进展，铁路、建筑以及地方的施工队伍也逐步进入水电施工市场，使得竞争更为激烈，水电施工企业面临的形势越发严峻，必须寻求新的进展途径，完成第二次转型
一是要走出国内市场，参加国际工程项目的竞争；二是要跨越行业，拓宽施工领域，进军非水电项目；另外还要改变水电施工高成本、高消耗的施工方式，推行精细化管理
要实现新的进展目标，前提是拥有一批与企业进展方向相适应专业的经营、技术、管理人才
这就决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生，意味着人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系
随着改革开放的不断深化和市场经济的不断进展，人力资源管理在企业中的作用显得越来越重要，激烈的市场竞争其实质就是人才竞争
一、人力资源管理的重要性人力资源管理在企业实践中具有重要的意义，这主要体现在三个方面
第一，人力资源管理是作为重要的资源加以开发利用的，它可以挖掘人的潜能，激发人的活力，使员工积极主动有制造性地进行工作，还能帮助企业处理和协调各种关系
第二，通过人力资源管理对岗位进行横向或纵向的调整可以实现量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，培育员工积极向上的作风，转变思想，提高队伍素养
第三，人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争所在
现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人
”这充分说明了人力资源管理是企业进展动力的源泉，是企业可持续进展的根本保障
二、人力资源管理的现
