下载后可任意编辑浅议水电施工企业人力资源管理 摘要：本文通过对人力资源管理的认识，分析了水电施工企业人力资源管理的现状，对管理中存在的问题提出了改进的措施和途径。 关键词：水电施工企业，人力资源，管理 水电施工是我国改革开放以后最早进入市场的行业，水电施工企业随之开始了由计划经济到市场经济的转型，改变经营模式，参加市场竞争，以招投标的形式承揽工程项目，维持企业的正常运转和进展。随着市场经济的进展，铁路、建筑以及地方的施工队伍也逐步进入水电施工市场，使得竞争更为激烈，水电施工企业面临的形势越发严峻，必须寻求新的进展途径，完成第二次转型。一是要走出国内市场，参加国际工程项目的竞争；二是要跨越行业，拓宽施工领域，进军非水电项目；另外还要改变水电施工高成本、高消耗的施工方式，推行精细化管理。要实现新的进展目标，前提是拥有一批与企业进展方向相适应专业的经营、技术、管理人才。这就决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生，意味着人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系。随着改革开放的不断深化和市场经济的不断进展，人力资源管理在企业中的作用显得越来越重要，激烈的市场竞争其实质就是人才竞争。 一、人力资源管理的重要性人力资源管理在企业实践中具有重要的意义，这主要体现在三个方面。第一，人力资源管理是作为重要的资源加以开发利用的，它可以挖掘人的潜能，激发人的活力，使员工积极主动有制造性地进行工作，还能帮助企业处理和协调各种关系。第二，通过人力资源管理对岗位进行横向或纵向的调整可以实现量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，培育员工积极向上的作风，转变思想，提高队伍素养。第三，人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争所在。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。”这充分说明了人力资源管理是企业进展动力的源泉，是企业可持续进展的根本保障。 二、人力资源管理的现状 （一）观念落后于市场经济进展进程水电施工企业长期采纳计划经济的运行模式，受计划经济的影响较深，进入市场经济之后，水电施工企业的重点主要放在生产经营上，承揽工程项目以保证施工生产的进行，人力资源的改革没有得到足够的重视。多数企业的人力资源管理仍沿用传统的人事管理模----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------...
