下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】福建创诚岩土工程有限公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）二、考核内容和方式（一）考核时间：每季度第三月份 25 日至 30 日下载后可任意编辑（二）考核工资标准：将员工原每季度应发工资总额的 20％+公司提供原季度资标准的 40%（共计原月工资标准的 60%）作为绩效考核工资，根据当季度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：会议商定； （三）考核内容：员工本人季度工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）：A 级：综合表现突出，工作成绩优异；B 级：综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：综合表现一般，工作成绩较差或有一次大的工作失误。E 级：综合表现很差，存在两次及以上重大工作失误。图表 21 、工程部综合个人素养及工程项目特质，选择合适人员负责施工场地；2 、施工负责人需在每次例会时提交工作计划，作为考核依据。综合考量负责项目执行工作任务进行绩效考核1 、施工员考核：部门考核 ， 最 终 由 分 管 领 导 审定；2 、班组考核：施工场地负责人、后勤部审核，最终经理部考评；3 、分管领导→部门负责人 → 员 工 进 行 有 效 的 沟通。图 表1 下载后可任意编辑最终考核分数等级96 分以上A86-95 分B61-85 分C60 分D60 分以下E2、奖惩办法本季度考核结果直接与员工季度绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为 A 级：绩效工资按 80~100％发放。（2）考核结果为 B 级：绩效工...
