精细化管理实施方案 郑 卢 高 速 公 路 洛 阳 至 洛 宁 段 LNTJ-4 合 同 项 目 部 为 进 一 步 提高 项 目 管 理 水 平 ， 夯 实 管 理 基 础 ， 着 眼 长 远 的 战 略 措 施 ， 不 断 提高 项 目 管 理 水 平 和 核 心 竞 争 力 ， 使 项 目 管 理 工 作 更 加 标 准 化 、 规范 化 、 专 业 化 、 程 序 化 和 系 统 化 ， 特 编 制 本 合 同 段 实 施 方 案 。 一．总则 1.1 精细化管理的内涵 基 本 内 涵 ：“精确定位、 合 理 分工 、 细化 责任、 量化 考核 ”。 精确定位就是指对每个部 门、 每个人岗位的 职责都要定位准确，对每个系 统 的 各道工 序 和 各个环节都要规 范 清晰、 有机衔接；合 理 分工 是指细分工 作 职责和 办事程 序 ， 从而建立制 衡有序 、 管理 有责、 高 效运行的 内 部 管 理 系 统 ；细化 责任是指通过对各业 务部 门的 责任细化 ， 建立完善的 内 部 管 理 机制 ；量化 考核 是指将各部 门的 管 理 目 标 量值化 ， 经济责任具 体 化 ， 对管 理 行为 与 结 果 进行控 制 的 过程 ， 考核 时 做 到 定量准 确， 考核 及 时 奖 惩 兑 现 。 1.2 精细化管理的特征 可 以 用 精、 准 、 细、 严 四 个字 来 概 括 。 精： 精是做 精， 精益求 精， 追 求 最 好 。 准 ： 准 是准 确的 信 息 与 决 策 ， 准 确的 数 据 与 计量， 准 确的 时 间 衔接和 正 确的 工 作 方 法 。 细： 工 作 作 细化 、 管 理细化 特 别 是执 行细化 。 严 ： 严 是严 格 控 制 偏 差 ， 严 格 执 行标 准 和制 度 。 1.3 精 细 化 管 理 的 关 键 工 作 精 细 化 管 理 的 关 键 工 作 是 在 于 执 行 力 ， 项 目 有 无 执 行 力 是 项目 精 细 化 管 理 所 面 临 的 最 大 问 挑 战 。 项 目 的 执 行 力 是 企 业 的 生 命力 ， 没 有 执 行 力 的 项 目 就 没 有 战 斗 力 ， 没 有 执 行 力 ， 项 目 就 没 有竞 争 力 。具 体 表 现 为 检 查 与 落 实 ， 精 细 化 管 理 就 是 落 实 管 理...
