淮窦字(2O07)011 号 关于推行RMC 精细化管理的实施方案(试行) 矿属各单位： 为进一步规范职工行为，提高队伍素质，提升管理水平，按照淮北市煤炭局淮煤（2007）3 号《关于在淮北地方煤矿推行安全精细化管理的决定》的要求，经矿办公会研究决定，充分借鉴石台、岱河等周边煤矿精细化管理经验，结合我矿实际，全矿大力推行RMC 精细化管理，夯实管理基础，创新管理模式，实现管理升级，推动企业管理的制度化、标准化、精细化、人性化。具体意见如下： 一、主要目标 1、健全职工行为、岗位操作、工作质量等标准体系，严格现场管理，规范职工行为，进一步夯实企业管理基础，促进安全生产。 2、严细岗位、流程、成本考核，建立企业内部市场、考核体系，强化经营管理，转变经济增长方式，提高经济增长质量。 3、打造一支思想观念先进、业务本领过硬、组织纪律严明、工作行为规范、文明素质高、学习力与执行力强的职工队伍，塑造企业新形象。 二、基本内容 以职工4C2S 基本行为规范为基准，以4E 标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以走动式巡查为保证，通过对人人、事事、时时、处处的精细化考核，实现对人机物环工作流程的有效控制，达到管理制度刚性化、管理责任定量化、工作考核绩效化、人的行为规范化“四化”要求。 精细化管理的要义是精细管理、闭合控制，简称“RMC”。 (一)基准 1、整理：(1)整理清除废弃物。(2)所有的设备工具码放整齐，摆放有序。(3)按照设定的时间跨度完成整理工作。 2、清洁：(4)清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。(5)保养设备工具，使其整洁完好。(6)整理个人装束，保持个人清洁。(7)按照设定的时间跨度完成清洁任务。 3、准时：(8)不迟到、早退、脱岗。(9)按时完成工序作业和工作任务。 4、完善：(1 0)不干则已、干事就干好。(1 1)尽可能做到零失误、零缺陷 、零差 距 。(1 2)日 事日 毕 、日 清日 高（ 13） 增 强专 业知 识 和业务技 能，提 高基本功 。 5、标准化：(1 4)遵 守 作业规程，严 禁 违 章 作业。(1 5)按照标准操 作，实现过程和结 果 的标准化。(1 6)工程质量优 、服 务质量优 。 6、安 全 ：(1 7)无 “三 违 "现象。（ 18） 岗位 隐 患 排 查、安 全 确 认 。（ 19）不发 生 人身 事故 。(20) 不发 生 设备事故 。 (二 )支 撑 4E 标 准 体 系 ： 每 一 人 、 每 一 事 ...
