组织机构与人员管理 组织机构与人员管理。这一讲里我们将介绍五部分内容：一、医疗机构药事管理组织；二、药事管理与药物治疗学委员会；三、药学部门；四、药学部门的人员配备；五、药师与临床药师。整个体系是一个包含一个的内容，医疗机构的药事管理组织，及药事管理与药物治疗学委员会，药事与药物治疗委员会的常设办事机构就是药学部门。药学部门里都有哪些人员？他们有什么样的资质条件？就是药学部门的人员配备。在药学部门的人员里，最重要的就是药师和临床药师的工作职责。 一、医疗机构药事管理组织。 组织就是和谐和协调的意思，药事活动必须依赖于药事组织，组织作为名词，就是有共同目标的人的一个集合体，作为动词就是组织工作，即建立组织的过程。我希望大家学完这课，能够学会看组织机构图。 上一进里我们已经学习了，医疗机构药事管理和药学工作是医疗工作的重要组成部分。医疗机构应当根据本规定设置药事管理组织和药学部门。第十条，医疗机构的医务部门应当制定专人，负责与医疗机构药物治疗相关的行政事务管理工作。事实上，医疗机构的药事管理和药学工作在医疗机构中的地位和作用得到了广泛的认可，是医疗机构的重要组成部分，无论是监督部门、职能部门，其是专业技术人员，都已经深刻的领会到了医疗机构的药事管理组织，并非某个业务部门的职能，而是应该纳入到整个医疗机构的管理体系。 因而医疗机构必须建有药事管理组织，作为协调、指导、监督医疗机构合理用药和科学管理药品，对医疗机构各项药事问题作出决定，促使药品在使用环节上最大限度的发挥效益的这样的一个组织。因而，它要定期的召开会议，作出决定，并且将资料归档。而药学部门是药事管理组织的一个日常的办事机构，也就是我们所说的秘书处。它要向药事管理组织报告采购、周转和使用的状况。 这是医疗机构的一个组织机构图，是一个直线型的。我希望大家通过这个课程，学会看组织机构图。垂线代表权利与责任，是表现的命令链，谁领导谁和谁向谁汇报。水平线是专业化分工，谁从事什么样的工作。我们说，组织的纵向等级划分代表着管理跨度，一位管理者能够有效的管理多少个下属，而每一个等级的层次的横向划分则是部门化，若干个职位依据什么组合在一起。要想了解组织工作，我们就要学会这样的一个了解内容。工作细分到什么样的程度？这就是我们划分岗位，而不同的岗位是怎样分组的？就是我们所说的合并同类项，就形成了部门。通过这儿，我们要知道，我们自...
