组织管理机构设置原则及项目管理制度 第三章 本工程的项目管理 第一节 组织管理机构设置原则及项目管理制度 （一）、组织管理机构设置原则 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨
根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构
严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部
（二）、项目管理制度 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度
具体设立管理制度如下： 1 、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月 报表上报公司和甲 方备 案 ； 3）对 项目进 度、工期、成本费 用支 出、质量进 行有效 控制，并与计划预 算 对 比 分析 ，发 现问 题 ，及时 处 理解 决 ； 4）对 设计方、甲 方提 出的设计变 更 、工程项目增 减 和合同变 动按 时 上报，及时 对 工作范 围 作相 应 调整 ，并马 到 成功 各方作出相 应 安排 ； 5）制订文 件 管理制度，以 保存 完 整 的工程档 案 、会议纪 要和洽 商 涵 、通 知 单 及各类 重要文 件 ； 6）审 查 批 准 与工程有关 的采 购 和现场行政 支 出； 7）抽 甲 方（建设单 位或 主管部门 ）提 出阶 段 检 查 验 收 及完 工通 知 ，取 得 对 方认 可 的正式 接 受 文 件 ； 8）严格按 设计图 纸 、施工规 范 、施工程序 组织施工，按 质量检 验 评定标准
