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组训的工作和职责VIP免费

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组 训 的 工 作 和 职 责 1 对 晨 会 、 夕 会 等 静 态 工 作 作 好 全 面 计 划 , 有 序 地 协 助 营 销 部 经 理 组 织 训 练 , 对 各 种 动 态 工 作 及 时 研 究 策划 , 结 合 事 态 拿 出 有 效 方 案 。 2、 组 织 各 种 事 件 的 素 材 和 相 关 信 息 , 协 助 营 销 经 理 有 效 地 组 织 各 种 物 实 高 效 的 会 议 。 3、 了 解 营 销 员 的 心 态 , 及 时 做 好 压 力 舒 解 与 沟 通 管 理 工 作 。 4、 向 公 司 培 训 部 门 反 映 教 育 训 练 的 问 题 与 情 况 , 实 施 有 效 的 教 育 训 练 控 制 , 以 获 得 公 司 的 支 援 。 5、 按 公 司 的 经 营 理 念 和 阶 段 性 推 动 目 标 , 进 行 职 场 文 化 布 置 , 落 实 业 务 推 动 方 案 , 形 成 自 己 的 特 色 和 风格 。 6、 每 天 坐 班 工 作 制 , 每 月 业 余 时 间 应完成 至少两件 保单, 与 营 销 员 形 成 共同语言和 操作 能力 。 7、 不断提高 演讲能力 、 研 讨和 驾驭市场 能力 、 综合 技能。 组 训 的 职 责 简单地 说, 就是让团队中的 每 一个人知道应该怎么正确地 、 有 效 地 工 作 ;让每 个人有 兴趣工 作 ;让每 个人知道自 己 做 得 怎么样, 这就形 成 了 三个系统:(1)培 训 系统(2)激励系统(3)督导系统 一、 激励系统四个步骤 1、 启动 阶 段 —— 通 过对 业 绩指标 的 分析, 层层宣导每 次竞赛的 背景及 目 的 , 并且强调各 层竞赛需要与 公 司 级竞赛主题 一致。 2 宣导阶 段 —— 职 场 布 置 、 通 过各 种 形 式进 行 竞赛宣传等 。 3、 跟踪阶 段 —— 不断地 宣导个人以 及 团队与 目 标 的 距离。 4、 表彰阶 段 —— 各 种 形 式的 表彰 二、 辅导系统三个步骤 1、 建立目 标 —— 根据每 个考核年、 季、 月 度不同的 工 作 重点或根据业 绩指标 分析制 定检查标 准。 2、 正偏离标 准—— 就是进 行 差异分析和 差异处理 。 有 了 切合 实 际的 标 准, 我们就可以 针对 标 准进 行 纠正偏动 ...

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