某公司结构化面试实施方案 为规范关键岗位招聘面试的科学性、规范性，提升人才甄选的效率和效果，确保公司选对人、用对人，满足公司人力资源需求，促成组织目标的达成，人力资源部对招聘及面试工作进行修订，重点推进结构化面试的实施，具体实施方案如下： 1、结构化面试适用范围 根据公司岗位分类和结构化面试应用分析，结构化面试的应用范围初步设定为：中高层管理岗位、高级技术岗位人员，以及公司认为有必要的关键岗位人员面试。 其他一线基层岗位及工程技术人员、职能部门员工采取半结构化面试方式，通过固定项目的结构化测评，确定人员基本情况、业务素质、专业知识等各方面能力，其他可根据应聘人员具体情况进行面试提问并评估。 2、结构化面试准备工作 结构化面试建立在清晰的人员规划及职位分析基础上，实施结构化面试，首先需要人力资源部与用人部门进行沟通，确定招聘岗位的标准，分析岗位任职资格，确定胜任招聘岗位的关键能力要求，之后编制面试题目，确定考评方法，进入面试阶段。根据公司不 同 岗位的要求，基本分为一线基层岗位、技术型 岗位及管理层岗位三 类，结构化面试从 这 种 岗位类型 进行分析，设置 不 同 的测评重点及试题，具体如下： （ 1） 一线基层岗位，具体测评重点见 表1； （ 2） 技术型 岗位，具体考评重点见 表1； （ 3） 管理层岗位，具体考评重点见 表2； 3、具体的考核 方式 根据岗位不 同 选择 不 同 的测评方式，一线基层岗位采取初次 面试及复 试的方式确定综 合 素质是 否 符 合 要求，其中两 轮 面试主 要是 通过对员工的基本观 察 和交 谈 了 解 基本素质及综 合 能力；技术型 岗位采取笔 试+初次 面试+复 试的形 式进行考评，其中笔 试主 要测评应聘者 的专业知识及技能的掌 握 程度 ，面试分析应聘者各项基本素质及能力水 平 ； 管理层岗位采取笔 试+初次 面试+复 试的形 式进行考评，确定是否录用，其中笔试主要分析应聘者的心里素质、性格特征及对职业的发展规划等，面试通过考评小组的测评，确定是否符合管理岗位所应具备的综合能力。 4、结构化面试的实施 实施流程：预备阶段——引入阶段——介绍阶段——实质阶段——转换阶段——结束阶段 预备阶段：接待应征者；安排面试官到场；分发面试相关材料（面试人员情况一览表、面试评分表、面试题、面试评分标准表）等。 引入阶段：安排面试人员入场，以轻松的社...
