绩效目标管理与考核办法VIP专享VIP免费

1 XXXXX 有限XXXXX MMMMMM 管理与中国工程办法（试行） 第一章 总则 第一条 为顺利实现XXXXXX 有限XXXXX（以下简称“ XXXXX”）项目前期、工程建设、生产经营各阶段的任务目标，建立健全以业绩为导向的绩效管理体系和激励约束机制，根据XXXXXXX 有限XXXXX（以下简称“XXXX”）《 PP 和 PP 项目中国工程办法》（ XXXXX企 【 2PXX】 XX 号） 、《本部XXXXX 绩效管理办法》（ XXXXX 企 【 XXXX】XX 号） 、《绩效管理办法》（ XXXX 企【XXXX】 XX 号）制定本办法。 第二条 绩效中国工程的用途 （一）绩效中国工程是绩效管理的重要内容。绩效中国工程（以下简称“中国工程”）是指用系统的方法评定测量XXXXX（员工）的工作行为和工作效果。 （二）中国工程的结果主要用于压力传递、薪酬管理、岗位调整、职级晋升、意见反馈和工作改进。 （三）中国工程的最终目的是改善XXXXX（员工）的工作表现，以达到企业的经营目标，提高年度MMMMMM 的完成效果。 （四）通过绩效中国工程，使各XXXXX 充分发挥其职能，提高资源使用效率，更好的完成XXXXX 的 XXXXXX。 第三条 绩效管理坚持以下基本原则： （一）XXXXXXXXX 与 XXX 绩效相统一的原则。绩效中国工程围绕贯彻落实XXX 发展规划、XXX 年度目标而开展，强调XX 绩效对 2 XXXXX 发展规划的支撑作用。 （二）坚持年度中国工程与月度中国工程相结合的原则。强化绩效中国工程的过程监控与管理，年度MMMMMM 统领月度绩效中国工程工作，月度绩效中国工程保障年度MMMMMM 实现。 （三）工作质量与工作效率相并重的原则。对于每一项绩效指标和工作任务的中国工程，既要查质量，还要看效率，促进XXXXX切实转变作风，务实实效，将管理赋予服务之中。 （四）以正向激励为主导，惩罚为辅的原则。坚持以业绩为导向，以绩效指标为目标，加大中国工程奖惩力度，激发员工潜能，促进中国工程评价结果与人员薪酬收入、选拨任用等紧密挂钩。 （五）坚持分级管控。XXXXX 对 XXXXX 领导、XXXXX 各 XXXXX、XXXXX、 GXXXXXG 进行绩效中国工程，XXXXX 各XXXXX、 XXXXX、GXXXXXHHH 对其所属各PPP 及人员进行绩效中国工程，建立责任层层落实、目标逐级保障的工作机制，确保XXXXXMMMMMM 实现。 第四条 结合上级XXXXX 下达我XXXXX 的MMMMMM 以及我XXXXX 自身发展的需要来确定年度工作目标，采取层层分解逐级落实。 第五条 本办法适用于XXXXX 所属各XXXXX...