目的:严格把好质量关,明确岗位责任,不断提升完善产品质量,降低产品风险,准确控 制产品符合公司、客户和相关质量标准,为评估职位绩效提供依据
在客户中树立良好 的品质形象
治理原那么：1〕以公司品质要求为中央2〕发挥领导作用3〕发动全员参与4〕方法实施过程监控5〕系统方法治理6〕持续改良7〕基于实事做决策的依据8〕建立部门互利的“客户关系〃组织架构及人员配置1〕组织架构：品控经理/主管 1 名岗位定编人数现有人数人员来源到岗时间经理/主管10对外公开招聘3 月 1 日前FOB QA10技术部选拔或对外招聘3 月 1 日前面辅料 IQC20技术部选拔或对外招聘3 月 1 日前成衣 QA22生产技术部选拔或对外招聘产品研发 QA待定售后效劳部待转岗暂时划分到工厂生产部 B生产巡查 IPQC待定防重大质量事件的发生,建立并完善品质保证体系
品控部对公司产品质量有一票否决 权
具体 责任如下：FOB,QA ■成衣 QA；L 名■2 名品控体系建设产品研发 QA待建维部转后务待生:产巡查IPQC：侍建部门责任：标准产品质量标准,督导标准化执行,协助本厂及外协厂的生产过程品质改善,预2〕岗位配置及招聘要求:四、1〕严格把好质量关,在客户中树立良好的形象,全面负责本公司内部产品、外发产品、 外购产品的质量限制
2）认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题,及时提出书面意见进行质量考核
3） 增强质量治理,必须对车间的各款式进行不定期的质量抽查,进行质量考核〔需 要建立IPQC 前方可执行〕4〕催促检查、及时处理解决质量问题,全面落实各工序检验员的岗位责任制,对质量 中出现的比拟严重的质量事故予以认真分析,书面报告部门总监,并通知有关部门 及时解决问题
5〕做好产品出厂检验工作,根据产品质量的实际情况和质量要求,具有质量否决权
认真核对检验报告、吊牌和洗水唛资料是否相符
6〕严格按工艺标准
