人才通道构成梯队建设步骤：人才选拨人才培养考核留住人才注意：人才对象选拨为公司未来重要岗位人员。2菩提制作人才选拨：品行业绩潜力3菩提制作人才培养：业务能力IQ(智商）EQ(情商）4创新能力学习能力分析能力综合能力菩提制作考核指标：单位：业绩客户数量销售金额完成目标人数万元百分比5菩提制作留住人才：晋升薪酬调整普通员工主管（经理）总监（副总）基本工资基本工资+提成年薪+6菩提制作梯队建设方法：人才选拨（推荐，测评，面谈）人才培养（在职辅导，自我学习，轮岗）考核（KPI，访谈）留住人才（优先晋升，薪酬调整）7菩提制作人才选拨策略：公司数据库推荐社招测评面谈OKOKNONONO培养OK8菩提制作人才培养：基本技能新员工培训心态培训（技能培训）了解公司概况明确岗位目标熟悉工作流程树立正确职场观念积极的工作态度融入工作团队强化员工职业意识9菩提制作人才培养策略：内部辅导选定（教练）跟踪（辅导）指引方向明确职责业务骨干核心，或部门直属领导培训轮岗综合评定输出结果（填写评估报告）10菩提制作协助完成检查完善人才考核手段：淘汰机制责任考核评估严格要求岗位调整激励角色定位1.考勤2.任务拒绝3.投诉4.举报5.目标达成设定小组核心，分派任务，如未达标，看是否敢于承担核心人才的标准高于普通员工模拟场景接近真实锤炼打造用正面言语来批评取得激励效果对所有工作进行考核，对未达标项目进行沟通，限期改善完善岗位异动机制11菩提制作KPI考核方法(策略）：目标分解KPI发展目标战略举措核心成功因素核心指标要素未来发展前景？实现目标采取措施？需具备什么因素？衡量成功与否？12菩提制作人才挽留：晋升薪酬岗位晋升级别晋升基本工资（提成）年薪（提成分红）13菩提制作管理通道：董事长总经理副总经理总监经理主管14菩提制作人才储备：基本储备高级储备优化储备（内部）15菩提制作基本储备：面对对象：基层（一般员工，级别不高于主管级）实施流程图：基本储备内部外部自荐，调岗等社招，网络16菩提制作高级储备：实施对象：公司中高层管理人员（不包括董事长）实施流程图：高级储备外部内部空降内部提拔17菩提制作优化储备：实施流程图：A：普通员工考核测试晋升管理（初级）OKPASS评估工作表现目标达成综合能力日常行为工作态度技能水平考核参数自评+上司高级管理18菩提制作优化储备：实施流程图：B：指标参数初级管理考核测试高级管理OKPASS评估工作表现目标达成综合能力日常行为沟通协作技能水平考核参数自评+高层保持OKPASS19菩提制作人才储备实施流程：确定岗位层级公司人才盘点发展力评估制定发展计划跟踪反馈调整针对关键岗位确定核心人才确定核心人才开发公司现有资源增加沟通，保证效果20菩提制作人才培养方式：①初级人才新员工培训基础技能师父带徒弟21菩提制作②中级人才内部交流专项培训外部公开课22菩提制作③高级人才行业技术交流与机构合作外派学习23菩提制作保障措施：24菩提制作全员参与：1.以部门为单位，部门领导监督执行2.协同作战，目标统一注意：全体员工做好相关笔记，记录核心内容（各部门核心内容做重点关注，部门内部讨论，优化）25菩提制作制度保障：1.企业实行的制度（组织架构，规章制度等）2.通过修正和调整职能化部门的SOP流程注意：制度的核心是为了保障工作有序并高效的执行。26菩提制作资源配置：1.培训人员的导师人员配备（主要以部门总监《经理》为首要人选，针对化的培训），如有需要，借以外部资源做备选2.培训系统的构建（软硬件配置）软件配置以公司实际业务流程为主，导入相关的制度管控整个培训，硬件配置以公司现有资源展开（单独培训教室，PPT演示，教学光盘，YY等）注意：内部培训讲师的选拨通过自荐或内部竞争获取。27菩提制作专业课程（建议）：注意：各部门的学习，以适合公司实际业务需要，团队合作！（核心以培养公司内部培训师的原则）人力资源市场营销财务管理技术研发28菩提制作其他培育：教练辅导(主导部门：HR+部门负责人）工作轮岗（主导部门：HR）项目实施（给予）（主导部门：各职能部门）交流（主导部门：HR）29菩提制作
