下载后可任意编辑外包工程外用工质量管理制度一、工程技术管理1、项目管理部在施工前必须核对设计文件与实际是否相符，了解施施工场地段的地质、水文气象资料，了解材料的供应状况和能源、交通运输及水、电、通讯情况。 2、项目管理部必须熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点。发现问题，应及时与建设单位和设计部联系解决。 3、在施工过程中，项目经理部应安排专门的专业技术人员对工程进行定期检查，填写施工日志，定期向集团汇报工程进展情况。 4、工程完工后，项目经理部必须把工程决算书,工程竣工图纸,隐蔽工程签证,设备、材料合格证,初步验收报告等完备的工程技术材料送交工程部审核。 二、工程质量管理 1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。 2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。 3、项目经理部对工程采纳的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。 4、工程项目部对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。 5、施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工法律规范进行施工。 6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经有关人员检查、签署验收。 7、对重要工程部位或专业工程必须组织有关人员现场进行试验或技术复核。 8、对完成的分项、分部工程，项目经理部应按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。 三、安全施工管理 1、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。项目经理部在工程施工过程中必须仔细落实有关“安全生产、文明施工”的规定。2、项目部项目经理、工长、施工员要以身作则，正确处理好安全工作与其它工作的关系，严格执行安全施工制度，确保各项生产、施工安全措施的落实。坚决杜绝违章施工。 3、在审核施工方案及技术交底时，必须同时提交安全保证技术措施。施工队伍必须配备一名专职安全员，随时检查施工现场内的安全情况。发现不安全因素要及时排除或上报，并做好文字记录。 4、工程项目部必须加强对施工人员的安全技术知识教育和培训，坚决制止违章作业。凡进入施工现场的人员，必须遵守安全施工管----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------...
