下载后可任意编辑大型施工机械设备推行 TPM 管理课程大纲主讲：台湾赵智平课程介绍课程介绍房地产、市政、路桥、地铁隧道等的施工，施工场地点多、设备类型多、设备作业环境相对恶劣，设备故障率较高；如何使各施工场地机械设备管理水平一致，进行法律规范化管理？如何推行TPM 管理？设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力达到零故障的要求，我们需要由设备的使用者加入共同为设备保全付出心力。但这不是短时间即可达到的目标，那我们要如何循序渐进的达到这个目标？维修人员和设备使用者应如何分工？我们如何活用各式各样的保全手段？我们如何管理设备备件？我们如何衡量我们在设备保全的努力？课中将系统讲解 TPM 推行的方法，并结合行业特点重点选取 1种类型的机械设备引导学员做案例分析，在完成培训后能掌握对大型施工机械设备推行 TPM 管理的架构与过程。课程目标课程目标了解 TPM 的内涵，理解 TPM 活动的目标和目的，熟悉 TPM 的推动步骤掌握 TPM 自主保全活动的 7 个步骤及推动方法掌握 TPM 的八大核支柱及方法熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障推动全员参加改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费参加人员：参加人员：总经理、执行副总、施工现场主管、管理人员、设备部、机修主管课程时间：课程时间：命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑共计 2 天 12 小时（上午 9：00-12：00；下午 13：30-16：30）课程大纲课程大纲第一单元、什么是 TPM一. 施工部门的 TPM 与全公司的 TPM二. TPM 的目标 三. 观念与态度 四. 操作人员必须具备的能力 五. 保养人员必须具备的能力 六. 设备必须具备的基本性质七. 设备可靠度指标 第二单元、设备使用的困扰一. F：弹性/设备调度；P：生产力；Q：品质；D：工期；S：安全；M：士气；C：成本二. 设备性能对弹性/设备调度的影响三. 设备故障对生产力的影响四. 设备参数输出对品质的影响五. 灾害发生的机构 对安全的威胁第三单元、造成设备使用困扰的原因一. 微缺陷的成长 二. 基本条件与应有状态 三. 故障的浴缸曲线 第四单元、推动 TPM 的动机与效益一. 推动 TPM 的动机分析 二. TPM 成果指标的体系 三. 日本 TPM 优秀奖得奖厂商主要成果 第五...
