如何实施早会早会效果卓著（一）早会效果卓著（一）早会是基层管理的重要园地①使计划与命令传达顺利进行②促使全员对工作的理解③使每个人朝气蓬勃地开始一天工作早会是公司重要的企业文化营建网路改变部属的思想、行为、观念培养好习惯提升个人的价值观培养主管的风范与气质教导、主导与激励带动部门气氛及提供良好沟通场合促进、共识、说明原因或理由，是传道型的领导教导追踪与管理激励培养权威、架势及形象容易使步调一致利用早会执行管理是基层管理重要的一环--（以第一线的员工班组长为主）时间——每周1-2次（公司、部门）或每天一次（班组）——每次10分钟——固定时间（每周一上班等）场所要固定：最好为本部门工作场所事先充分准备：报告单或笔记本上司列席、指导、协助最好排队事先充分准备•主管介于公司与员工之间，因此，对于公司种种措施务必彻底了解，才不至于传达错误，造成员工误解或不懂，形成不必要的困扰。所以，对于有关规定，必须事先收集完整且确实的资料（如客户抱怨情况，作业新规定等），予以妥善“消化”，然后研拟表达方式，设法让所属员工清楚。•朝会主持人对所要主持的内容等资料均应事先准备，并配合有关工具。如强调操作不良，将不良实物实际拿出来说明，效果更佳。•由指定人员报告，要查核其报告内容，避免偏差。•主持人利用“小卡片”、报告单或笔记本，上面注明报告要点，以不会有遗漏。问题引导维系操作标准态度、口气（希望，期待，谢谢，关心）朝会主持时主持人需注意自己的小动作，比如：讲话语气、表情等。音量要大气氛要轻松，可进行早操教导50%理念25%目标25%要具体、有数字、定性与定量配合使用新产品、新方法之说明标准化工作品质异常个人品质效率工作教导工作伦理工作习惯工作教导工作伦理工作习惯目标工作安排工作目标政令传达市场反应报告单早会要有报告单，它是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行从而达到早会目的直接单位（生产单位）：以单向为主间接单位（研发等）：以双向为主主席报告成员报告主席总结与会人员应准时参加与会人员应服装整洁，正确佩戴识别卡精神饱满、整齐排列以第一线主管（班组长）为重点成熟后可由员工轮流主持以第一线主管（班组长）为重点成熟后可由员工轮流主持上级主管上级主管指定人员——同级人员——别部门人员提高工作的质与量提高工作品质如何矫正自己的工作态度做事要有计划自发自动地思考如何改善工作珍惜光阴突破低潮，提起干劲专业精神自己解决抱怨、不满克服低潮逆境团队精神促进职场活力化促进职场活力化健康的职场提高说话技巧职场礼节（仪）重要的人际关系热烈地参与会议培养写作力、说服力培养企划力加强应对力提高收集信息能力加强管理能力失败乃成功之母设定目标改变自己矫正坏习惯将负面想法转为正面想法朝会常见缺失•1．不守时•2．主持人没有计划、没有主题、没有准备•3．过于严肃、呆板、一言谈•4．过于松散，人员东倒西歪，私下议论讲话•5．纯粹的批判会、责骂会•6．主持人声音太小，员工听不到•7．员工未经允许提早离队•8．员工擅自不参加朝会•9．没有用数字化说明绩效•10．没有传达公司通知、规定与工作要求•11．缺乏明确主题，胡说一通，应付了事朝会活泼化早会是一天的开始，如果处理朝会方式不佳，员工兴冲冲上班的情绪，必会因此而降低，影响效率。因此，使朝会活泼化，需注意如下要点：•1．事先充分准备，收集各项表现优劣之具体事实，而非信口开河。•2．传达目标要先说明公司配合完成目标的各项有利条件，然后才强调目标。•3．当天工作安排要明确，不要含糊带过。•4．员工表现不佳要严厉，表现优异则要表扬，有进步则应马上予以回馈。•5．利用朝会检讨不良原因及解决对策，可以促进团队合作绩效。•总之，要花点心思使朝会有效化，而不是应付了事。员工培育•培育员工是团队的义务。培育不是用嘴巴讲一讲而己，而是发自内心真诚沟通指导，透过培育员工的过...
