下载后可任意编辑IZ202400 建设工程项目的组织与管理IZ202410 建设工程项目管理的目标和任务建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 (或称运营阶段、或称运行阶段)。项目的实施阶段包括实际前的准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般独列为招标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目额实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量得以实现。“自项目开始至项目完成“指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或者工程管理有如下集中类型；代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物证供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）;建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理《如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购耦合施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理》等。IZ202411 掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的安全成本施工成本的目标施工的进度目标施工的质量目标IZ202412 掌握建设项目总承包方项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的承包目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）。IZ202413 了解业主和项目其他参加方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是项目动用的时间目标、也即项目交付使用的时间目标，二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参加方其项目管理主要服务与项目的整体利息和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。四、建设工程项目管理的背景和进展趋势（二）建设工程项目管理的进展趋势（2）将项目决策阶段的开发管理、实施...
