下载后可任意编辑××项目工程实施阶段管理策划书（模板）一、工程概况及项目总平面图1、项目概况介绍项目地理位置、总占地面积、建筑面积、单体建筑数量、各单体建筑面积和结构形式（可列表表达）。例：栋号层数地下室结构形式建筑面积备注A141框架 2400A24.51框架2500送一层阁楼……A791剪力墙结构5000其 中 含 架 立层2、项目总平面图（略）3、项目工程管理的特点和难点从项目环境、资金、项目的进度要求、质量要求中讲述。例：一期工程共 21 个单体建筑物，总共 13.9 万平方米同步开工，20 个月竣工，包括室外道路、管线，工程量大、时间紧等。场地所处为市中心地带，地下室为大开挖，场地临时措施搭设困难，需要外借加工场地。轴网复杂、放坡难度大、施工难度大、工期紧。建筑物业形态多样，多层，小高层，人防，地下车库并存，工程管理难度大。下载后可任意编辑二、项目的组织架构与岗位职责整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理要求1）**公司的职责、管理要求。2）设计单位的职责、管理要求。3）监理单位的职责、管理要求。4）咨询单位的职责、管理要求。5）总包单位的职责、管理要求。6）集团公司的职责、管理要求。中节能实业进展公司设立规划进展部、工程管理部、成本控制部和审计管理部对基建项目进行全过程管理，具体职能如下：1、规划进展部园区调研、开发。负责组织园区项目的整体市场调研并形成整体市场调研报告；园区规划设计。负责园区项目的产品定位、总体规划及经济测算，设计图纸的审核工作，组织召开设计方案评审会，对项目公司和参建单位进行园区功能定位及产品理念的协调、宣贯工作；c)园区全生命周期管理。对园区组合、节能配备进行规划讨论并牵头行业标准的制定，现有园区改造的管理，园区运营监控工作并确保赢利指标的完成。2、工程管理部施工管理。负责建立工程施工管理体系，组织公司有关人员进行现场勘察并检查参建各单位的施工准备工作，审核施工组织设计，协助项目公司开展参建各方与周边环境相关工作的协调；质量技术管理。负责建立工程质量管理体系，施工合同签订等工作提供技术支持，监督施工图纸会审、技术交底工作，监督项目公司及参建各单位严格根据质量控制计划开展施工工作，开发项目的重大技术方案、设计变更的评审和论证，抽查施工质量并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案；工期管理。负责建立工程进度管理体系，监督项目公司及参建各单位严格根据进度控制计划开展施工工作，组...
