下载后可任意编辑七、主要施工管理计划 1.进度管理计划 本章编写常见的问题：保证措施内容杂，针对性不强。进度控制点设置与网络进度计划不相符。 本章编写的建议：内容不在多，而是在于所提出的措施和要求现场是否能够实施。 2.质量管理计划 本章编写存在的问题：无指导性和可操作性；内容庞大，与其他各章内容重复情况较多；文不对题等编制错误。质量计划主要内容包括： 1）明确工程施工质量目标，并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目标； 2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责； 3）确定质量控制点； 4）分析质量管理重点和难点； 5）确定关键过程和特别过程； 6）制定现场质量管理制度； 7）质量保证措施。 其中下述内容应注意并可参考具体形式。 确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参加控制人主要控制内容 工作依据 注：控制阶段根据事前（施工准备阶段）、事中（施工阶段）、事后（检查验收阶段）三个阶段。控制环节主要指一些重要的管理活动，如建立机构、图纸会审、编制方案、技术交底、测量控制等等，另外针对分部分项工种的施工活动，如基坑开挖、粗钢筋绑扎、预埋件埋设等等。 分析质量管理重点和难点序号质量管理重点、难点具体分析应对措施 下载后可任意编辑 注：施工部署中的重点难点比较大、比较宏观。本章中的重点难点针对性更强，更具体。 确定关键过程和特别过程施工阶段关键过程特别过程责任人实施时间控制措施基础阶段 主体阶段 安装阶段 初装修阶段 精装修阶段 注：关键过程和特别过程的确定，建议以表形式表示。 制定现场质量管理制度，如：培训上岗制度；质量否决制度；成品保护制度；质量文件记录制度；工程质量事故报告及调查制度；工程质量检查及验收制度；样板引路制度；自检、互检和专业检查的“三检”制度；对分包工程质量检查 、基础、主体工程验收制度；单位（子单位）工程竣工检查验收；原材料及构件试验、检验制度；分包工程（劳务）管理制度等。 注：内容不在多，要有针对性 质量保证措施，包括：组织保证措施；技术保证措施；经济保证措施。 3.安全管理计划下载后可任意编辑 其中： 辨识职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受损害人员1脚手架搭设失稳高处坠落外装饰工人等2作业场所明火火灾现场操作人员 注： 危险源辨识的方法：危险源辨识的方法很多，基本方法有：询问交谈、现场观察、查阅有关记录、猎取外部信息、工...
