下载后可任意编辑中铁三局集团第二工程有限公司本部绩效考核暂行办法第一章 总 则第一条 为建立有效的激励约束机制，提升公司本部各部门及员工的绩效，建立科学、合理、有效的绩效考核评价机制，结合公司本部实际，制定本办法。第二条 绩效考核原则绩效考核遵循公平、公开、公正的原则；坚持工作绩效与能力素养相结合的原则；坚持绩效考核与员工薪酬分配相结合的原则；坚持定性与定量[关键业绩指标(KPI)，以下简称 KPI]考核相结合的原则。第三条 绩效考核分为部门绩效考核和员工个人绩效考核。第四条 适用范围1、公司本部各部门；2、公司本部（不含公司领导班子成员）在岗员工（以人事任免、助勤通知为准，下同）;第五条 绩效考核于次年元月份进行，考核周期为每年1月1日至12月31日，考核采纳百分制评分的方法。第二章 考核组织及职责第六条 为加强公司绩效考核工作，公司成立绩效考核委员会，负责绩效考核的领导与组织工作。主 任：公司正职领导副主任：公司其他领导班子成员成 员：公司本部各部门负责人。绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核的日常管理工作。办公室设在公司人力资源部，办公室主任由人力资源部部长担任。办公1下载后可任意编辑室工作人员由公司人力资源部、纪委、党委工作部相关人员组成。第七条 公司绩效考核委员会职责：1、负责公司本部员工绩效考核工作的组织和领导；2、负责对公司本部各部门和部门正、副职绩效考核等级的审定和最终考核结果的审批；3、负责处理绩效考核中存在的相关问题。第八条 公司绩效考核委员会办公室（以下简称：绩效考核办公室）职责：1、负责讲解绩效考核工具的使用，提供相关指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查，纠正不法律规范行为；3、计算、统计、汇总考核评分，并向绩效考核委员会报告；4、对各部门年度绩效考核工作情况进行及时通报；5、负责处理员工绩效考核申诉及相关问题；6、负责公司本部员工绩效考核档案的建立与管理。第九条 各部门（单位）（以下简称：本部门）负责人绩效考核职责：1、指导本部门员工制定工作计划；2、负责本部门KPI绩效指标的分解及相关组织工作；3、负责本部门员工的考核评分及考核等级的评定，并向绩效考核委员会办公室报送考核结果；4、负责制定本部门工作改进计划，及时向本部门员工反馈考核结果，积极有效沟通并指导员工改进绩效。第三章 部门考核第十条 部门年度绩效考核即对部门年度 KPI 的考核。第十一条 部门年度 KPI 考核...
