下载后可任意编辑2Z101010 施工方的项目管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制；2、业主方的项目管理是管理的核心；3、业主方进度目标、质量目标；4、各方项目管理目标（1）业主方；（投资、质量、进度）（2）设计方（项目总投资+3）（3）施工方；（3 个：成本、质量、进度）4）供货方；（3 个：成本、质量、进度）5）总承包；（4 个：项目总投资+3）5、各方项目管理任务安全、三大控制、合同、信息、组织协调。7、施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任。8、施工总承包（管理）方负责组织和管理分包方的施工工作，不论是一般分包方，还是业主直接指定的分包方。1、影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。2、组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映组织系统中各工作间的逻辑关系，是一种动态关系。1）项目结构图：组成部分；2）组织结构图：组织关系（指令关系）；3）工作流程图：逻辑关系，动态；4）合同结构图：合同关系；5）工作任务分工表（编制顺序）；6）管理职能分工表。。5、职能组织结构，有多个矛盾的指令源。6、线性组织结构，每个部门只有惟一个指令源，是国际上建设项目管理组织常用模式，适用于中小型项目组织。7、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令源为两个，横向指令为项目部，纵向为职能部门。1、施工组织设计的基本内容：施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织总设计的编制程序（顺序）（1）收集和熟悉资料和图纸，调查讨论；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。2Z101040 建设工程项目目标的动态控制1、项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值2、实施过程中进行动态跟踪和控制 1）收集项目目标的实际值；2）进行计划值和实际值的比较；3）如有偏差，实行纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整 3、纠偏措施：1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3）经济措施：落实加...
