下载后可任意编辑企业工程职能存在的问题和解决措施一、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
措施：（1）选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层
（2）劳务分包实行招投标制度
（3）加强劳务资金的集中管理很重要
二、工程职能管理理念尚不成熟
措施：（1）工程管理要提升自己的管理水平，改变经营方式就要参加国际竞争，开拓国际市场，与国际惯例接轨
（2）对工程开工、竣工和投入使用都制定严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理
三、在国家法规制度方面，我国目前的工程管理法律制度尚不健全，没有一套较完整的法律制度
措施：（1）建立和健全项目管理的法律、法规
（2）政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培育和进展我国的建筑市场体系，确保建设项目工程从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道
四、工程管理技术落后
措施：（1）必须组建工程项目管理公司
（2）应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司，今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司
五、工程管理人才机制薄弱
措施：（1）提高工程管理人员的素养
发达国家相当重视项目管理专业人才的培育和资质认定，形成了相当规模的行业
（2）应该常常开展工程管理学科的国内外沟通和研讨，加强学会工作，同时法律规范工程管理培训和资质认定工作
六、施工企业工程行业防范管理意识淡薄措施不完善
措施：（1）自律防范
加强行业、企业之间的沟通和合作，共同反对和抵制不合理的低价竞争行为；维护行业信誉，坚决反对和抵制工程转包、挂靠施工以及违规分包等有损行业信誉的行为
（2）加强事前控制，评估建设单位的资信情况
（3）加强事中控制，对形成拖欠款的环节及时做好工作
（4）加强工程拖欠款的内部财务管理
（5）正确运用法律，维护企业合法权益
七、实施工程职能的企业信用管理存在问题严重，激励和惩处机制
