下载后可任意编辑企业工程职能存在的问题和解决措施一、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。措施：（1）选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层。（2）劳务分包实行招投标制度。（3）加强劳务资金的集中管理很重要。二、工程职能管理理念尚不成熟。措施：（1）工程管理要提升自己的管理水平，改变经营方式就要参加国际竞争，开拓国际市场，与国际惯例接轨。（2）对工程开工、竣工和投入使用都制定严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理。三、在国家法规制度方面，我国目前的工程管理法律制度尚不健全，没有一套较完整的法律制度。 措施：（1）建立和健全项目管理的法律、法规。（2）政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培育和进展我国的建筑市场体系，确保建设项目工程从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。四、工程管理技术落后。措施：（1）必须组建工程项目管理公司。（2）应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司，今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司。五、工程管理人才机制薄弱。措施：（1）提高工程管理人员的素养。发达国家相当重视项目管理专业人才的培育和资质认定，形成了相当规模的行业。（2）应该常常开展工程管理学科的国内外沟通和研讨，加强学会工作，同时法律规范工程管理培训和资质认定工作。六、施工企业工程行业防范管理意识淡薄措施不完善。措施：（1）自律防范。加强行业、企业之间的沟通和合作，共同反对和抵制不合理的低价竞争行为；维护行业信誉，坚决反对和抵制工程转包、挂靠施工以及违规分包等有损行业信誉的行为。（2）加强事前控制，评估建设单位的资信情况。（3）加强事中控制，对形成拖欠款的环节及时做好工作。（4）加强工程拖欠款的内部财务管理。（5）正确运用法律，维护企业合法权益。七、实施工程职能的企业信用管理存在问题严重，激励和惩处机制不明确。 措施：（1）建立健全的企业信用政策。减少因工程款长期拖欠而增加的管理成本、风险成本、机会成本等不利因素。（2）建立健全应收工程款档案，建立赊销审批制度、应收工程款总量控制制度、赊销客户监控制度、账龄分析控制制度、欠款催收制度以及坏账准备金制度等管理办法，对不同的客户、不同的阶段实行不同的收账政策。（3）建立坏账准备金制度。（4）强化内部管理制度和责任追究制度。 八、缺乏科学的报价决策机制措施：（1）应当从...
