下载后可任意编辑刍议建筑施工企业全面预算管理的实施摘要：作为企业财务管理的重点和核心，预算管理的重要性不言而喻。在建筑施工企业中由于自身和其他因素的作用，企业预算管理的能力和水平不高，但在市场经济的冲击下，建筑领域的竞争日趋白热化，企业实行全面预算管理迫在眉睫。本文通过对建筑企业预算管理中现存问题的分析，针对实际情况提出了相应的改进措施，论述了全面预算管理在建筑施工企业的可行性，希望对建筑施工企业的管理人员有所帮助，促进建筑施工企业全面预算管理水平的提升。关键词：建筑施工企业；预算管理；全面预算1 建筑企业预算管理中存在的问题分析1.1 建筑施工企业预算管理意识缺乏在当前的建筑施工企业管理中涉及到了经营管理和预算管理等方面，企业管理者的预算管理意识淡薄，过分的看重经营管理而忽视了预算管理，造成了施工企业的预算管理水平和能力严重低下。经营管理和预算管理虽然都是管理中的一部分，具有一些相似性，但它们之间存在着本质上的区别。企业经营管理是根据企业的经营目标，从宏观上进行监管企业的预算管理是在细化企业的经营目标后，利用会计方法对数据进行处理，从微观上进行监管。因此，相比于经营管理，预算管理与实际联系的更加紧密，在实施过程中具有更强的可行性。除外，建筑施工企业的在进行预算管理时，往往根据项目部的职责来划分人员的岗位，这虽然提高了各个岗位上人员的专业能力，但是却缺乏和财务部门的沟通沟通这种预算和管理脱节的管理模式，使得建筑施工企业的管理层无法掌握企业经营的实际情况，预算管理的作用和效果大打折扣，从而影响到管理人员对预算管理的重视程度。1.2 建筑施工企业预算管理组织体系薄弱上世纪我国实行的是计划经济体制，伴随着改革开放的政策和市场经济的冲击，计划经济体制逐渐失去了主导地位，建筑施工企业在经济体制的变化过程中没能健全和完善预算管理组织体系，预算管理部门没有设立，部门之间的沟通沟通没有到位，使得建筑施工企业的预算管理流于形式，并没有发挥很好的作用和效果。除此以外，由于建筑施工行业的特别性，企业承接的工程分布在不同的市和省，企业的项目部跟随着工程，给企业的预算管理提出了不小的挑战，项目经理实际掌管着项目的各个方面，其中就包括了项目的预算管理，不同的项目经理会有不同的预算管理思路和方法，这必定导致了项目预算和企业预算之间出现出入的情况。项目部预算管理的混乱，充分反映了建筑施工企业预算管理组...
