下载后可任意编辑浅谈工程项目成本管理、控制与施工索赔刘珺内容提要：施工企业是国民经济中的一个特别行业，主要从事建筑工程、设备安装工程和其他专门工程的生产，因建筑产品本身所固有的特别性，施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，工程施工项目的成本管理工作与索赔工作是贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程及经营管理活动的全过程和各个层面，对施工企业的生存进展起着至关重要的作用。我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入 WTO 后市场经济体制的建筑市场建立与进展，工程建设监理制的普及与深化，深化工程项目管理中的索赔势在必行。任何工程项目管理中出现索赔都是不可避开，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。当然，索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。而近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和进展。在实际工作中，许多施工企业却并没有认识到工程成本管理及索赔工作的重要性，有的企业虽然施行了工程项目评估和考评办法，但工程成本及索赔工作却始终没有得以有效控制。究其原因是对工程成本管理及索赔缺乏足够的认识，没有可操作的实施办法或制度办法在执行中流于形式。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、制造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和进展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活下载后可任意编辑动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必定选择。工程施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产...
