下载后可任意编辑项目部施工过程的控制第一章 项目部的施工生产管理程序1 目的确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。2 职责3 工作程序3.1 施工准备3.3 施工计划3.3.1 施工计划的内容3.3.1.1 年度计划3.3.1.2 季度计划a项目部季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；b分阶段的形象控制计划；c主要材料、半成品加工机具、具料、劳动力需用计划。3.3.1.3 月度施工计划3.3.1.4 施工旬(周计划)，以及分项工程日进度。3.3.2 施工计划编制依据a施工组织设计、施工图纸、有关技术资料和上级文件；施工合同；b上一计划期的工程实际完成情况；新开工程施工准备情况；c计划期内的物资、人力、机械设备、资金落实情况；d实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗 定额。3.3.3 施工计划的编制批准程序3.3.3.1 项目编制的计划3.4 施工管理3.4.1 工期的管理体系a工期管理实行项目经理及区域公司（分公司）两级管理，日常工作由生产计划人员负责；b项目经理部区域公司（分公司）主管生产的领导主管工期，生产部门、各部门按其关联责任做好各项工作；下载后可任意编辑c各部门对工期管理的职责如下：3.4.2 项目工期控制a项目部在施工过程中，要随时记录单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况;b在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施供工程部的项目经理决策;c单位工程竣工后要在月度的工程报量的同时分析工期提前、滞后等原因。十天内报送工期分析表，并附文字分析。d由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。3.5 调度管理3.5.1 调度工作的内容3.5.2 调度工作原则3.5.3 调度工作的措施3.6 施工生产统计3.6.1 统计报表种类a报表制度规定的各种年、月报表。b竣工月报c工程合同规定报送的各种施工生产进度报表d当地政府部门规定报送的各类统计报表3.6.2 统计台帐a施工生产完成情况工作量台帐；b施工生产完成情况实物量台帐；c项目综合台帐3.6.3 统计分析a月度生产完成情况分析b月度计划未完成的原因分析．c目前施工生产中存在的主要问题。3.6.4 统计工作的分工3.6.5 统计工作的检查与考核3.7 施工过程控制3.8 技术核定和设计变更3.10 安全与文明施工3.10.1 项目部安全员负责施工作业环境与安全防护的监督管理，每周检查一次，并填写检查记录；3.10.2 区域公司(分...
