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土建施工现场管理的有效策略VIP免费

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下载后可任意编辑土建施工现场管理的有效策略分析摘要:土建工程施工现场管理直接关系着工程建设的质量、进度、安全,同时也影响到企业的经济效益和社会效益,在土建工程管理中,施工现场的管理是是一项非常重要的内容。本文从土建施工现场管理的基本原则出发,对土建施工现场管理问题进行了论述,重点分析了土建施工现场管理的优化策略。关键词:土建施工;施工现场;有效策略中图分类号: tu71 文献标识码: a 文章编号:土建工程施工涉及到各种专业知识,在工程施工中需要交叉配合和协调工作,不管是在设计方面,还是在施工的质量方面,都必须受到较好的管理。假如管理不好,在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题影响工期,造成工程投资的浪费,更有甚者,会影响到工程的使用功能,严重的甚至存在质量问题和安全隐患。因此,如何有效的对土建工程施工现场进行管理,对于项目投资者和工程管理者来说,显得尤为重要。一、土建施工现场管理概述建筑施工企业的进展离不开施工现场管理,可以说施工现场管理是建筑施工企业所有经营活动的基础,没有一个良好的施工现场管理,就拿不出高质量、高水平的施工产品。随着我国市场经济体制的日益完善,建筑行业的竞争也处于白热化状态,一个建筑企业想要在竞争激烈的市场中得以生存,就需要不断的加强和完善自身管理,从而提高企业的经济效益和社会效益。在这种环境下,土建施工的现场管理就成为了施工企业进展的重要举措。施工现场是直接建造工程的地点和为工程提供生产服务的场所,它主要包括生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所。且施工现场是一个很危险的场所,需要进行科学的管理,保证施工人员的人身安全和建筑施工的质量、进度等。施工现场管理主要是在科学管理理念的指导下,设置专门的管理组织,采纳高效的管理机制对施工现场的各种生产要素进行组织协调,保证建筑施工的有序进行,最终实现建筑目标。二、土建施工现场管理的基本原则 1、经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。2、科学合理原则施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利...

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