国美电器绩效考核手册V1.0 大区/分部/门店分册2006年8月 第1 页 共1 7 页 内部资料 严禁外传 违者必究 第二部分：绩效管理办法及流程 一、 绩效管理办法 （一）《国美电器大区、分部部绩效考核办法》 1.考核对象 大区/分部总经理/副总经理、各级总监、职能部门全体人员 （注：门店人员绩效考核办法参照门店绩效考核方案执行） 2.考核周期 月度考核、半年度考核、阶段性激励、长期激励 3.考核操作 3.1月度考核： 团队考核、系统排名、奖罚通报、单项奖惩 兑现：于 20日的绩效工资中发放 3.1.1团队考核： 3.1.1.1定义：以大区、分部为单位，针对经营指标和管理指标进行评估、全国排名并进行奖罚；由总部各中心负责评估，人力资源中心绩效管理部负责汇总排名； 3.1.1.2适用对象：大区/分部职能副经理（含）以上人员。 3.1.1.3评估办法：《国美电器大区、分部团队考核办法》 3.1.1.4奖惩执行： 所有奖罚依据《国美电器大区、分部团队考核办法》规定排名奖罚比例执行。 所有奖励以完成基本任务为前提，若当月未完成销售额基本任务，则取消奖励；凡当月完成销售额目标任务的大区或分部，处罚额度降低 50%； 月度团队考核奖惩执行优先于其他月度奖惩。 3.1.1.5其它说明： 新开分部前两个月参与排名，但不予以奖罚； 试用期内，不予以奖罚； 代理期内按所代理的岗位兑现奖罚； 国美电器绩效考核手册 V1.0 大区/分部/门店分册 2006年 8月 第 2 页 共 1 7 页 内部资料 严禁外传 违者必究 新晋升人员在任职当月不予以奖罚； 兼职人员奖励全部兑现；如遇处罚，则承担所兼任岗位中处罚金额最高值，不重复处罚； 排名的申诉期为自排名公布之日起五个工作日内，受理申诉的部门为总部人力资源中心绩效管理部和相关中心； 3.1.1.6费用归属：排名/专项，即不占用分部人工成本。 3.1.2系统排名： 3.1.2.1定义：为进一步规范各系统的工作，加强总部对大区、分部相关工作的指导与监督，使各系统工作达到专业化、精细化的标准，推出了各系统月度综合考核，在各系统内进行月度综合评估和排名。 3.1.2.2适用对象：大区/分部职能部门经理/副经理及相关人员。 3.1.2.3评估办法：《国美电器各系统排名办法》 3.1.2.4奖惩执行： 根据各系统月度综合考核结果、对照系统综合考核排名奖惩规则执行奖罚；各职能总监/经理、部门第一负责人按 “团队考核”中“排名与奖惩”的...
