1 理实佳讯 RAISE-W IN 航天机电集团二院十七所 绩效考核方案设计讨论稿 目 录 一、绩效考核指标设计原则........................................................................................ 2 二、绩效考核方案指标体系........................................................................................ 4 三、通用业绩考核指标详解...................................................................................... 10 四、各级人员工作业绩考核方案.............................................................................. 18 五、考核实施程序...................................................................................................... 36 六、所级领导考核办法.............................................................................................. 38 七、所中层领导考核办法.......................................................................................... 39 八、所员工考核办法.................................................................................................. 40 九、考核结果处理...................................................................................................... 41 2 理实佳讯 RAISE-W IN 一、绩效考核指标设计原则 1．系统性原则。 本绩效考核方案以 1999 年 6 月财政部、国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布的企业效绩评价体系为出发点，将全所各级、各部门员工的考核指标纳入一个系统，共同遵循统一的原则和方法，这一原则和方法与全所的目标管理相匹配。目标管理的基本思路是设定全所总目标后层层分解，绩效考核指标同样依据这一思路，将全所的综合评价指标层层分解，分级、分部门层层负责，每个部门，每个员工。同时，考核方案又将整体与局部相结合，使员工既要对自己的本职工作负责，又要对全所的综合效益负责，从而使全所各级人员形成全所共同利益的观念。 2．行为导向原则 本绩效考核方案各个指标均设有不同权重，不同的权重设计，可以体现出十七所的工作中心和战略发展方向。例如，将科研与技术发展指标的权重调高，就可以鼓励所员工对技术研究进行更多的投入。这一作用正如经济领域中银行利息对经济的调节作用。 3．业绩优先原则 在本绩效考核方...
