1绩效考核管理规程 第一条 制订目的 绩效考核，就是公司管理者通过某种流程和工具对员工的工作过程及完成情况进行定量的与定性的评价过程。绩效考核的目的： (1)帮助员工加深对自己岗位职责和工作目标的理解； (2)帮助管理者建立与员工之间的绩效连带关系； (3)有助于公司建立有效的激励机制和约束机制，有助于公司目标的顺利实现； (4)引导管理者和员工更加关注企业的整体经营效益。 第二条 适用范围 本规程适用于公司副总裁以下人员。 公司总裁、常务副总裁、副总裁的考核办法由董事会另行决定。 下列人员不列入考核范围：尚在试用期的员工，按月度考核的员工， 公司聘用的专家、顾问、兼职及其他人员。 第三条 绩效管理流程示意 第四条 2006 年考核方案特点说明 本规程在 2001 年《目标管理和绩效考核管理规程（试行稿）》基础上，经过一年多的试行和意见反馈，进行了部分修改和完善。2006 年度，公司在继续以目标管理为指导思想的基础上，顺应外部竞争形势的挑战 和内 部细化 管理的需 要 ，采 取 关键 业绩指标与工作目标项 目相 结 合 的考核办法。 第五条 考核方案的设计原则 1、全 员关注绩效 激励全 体员工真 正 关注绩效，真 正 实现奖 金 多少 与绩效优 劣 的直 接 挂 钩 ； 2、加大 激励力 度 落 实考核结 果 z 奖 励淘汰 z晋 升 发考核评价反馈z 打 分评价 z核算 汇确 定岗位规范 z 职责划分 z任 职条理清 企业战 略 z 五 年规划 z年度预设 计 组 织 架 构 z 横 纵 关系 z决策 流订 立目标任 务z 关键 业绩 z工作目 2拉开收入差距，体现多劳多得，真正实现绩效考核对优秀员工的激励； 3、分层分类考核 纵向按管理层次划分，横向按岗位类别划分，实行具有层级和岗位特性的考核； 4、标准细化量化 通过设定具有层级和岗位特性的关键业绩指标和工作目标，尽量划小核算单位，将考核项目细化，将考核标准量化； 5、持续改进完善 不追求一步到位，只要大方向是正确的，就先行动起来；不追求体系之间的攀比，业务成熟的先施行，不成熟的逐步完善；总体方案在实践中不断总结、细化和完善。 第六条 考核方案分类 1、为了体现各本部业务特点，在总体考核原则一致的前提下，分体系制订考核方案，具体分为《国际业务本部绩效考核方案》、《研究开发本部绩效考核方案》、《生产制造本部绩效考核方案》、《销售服务本部绩效考核方案》...
