演讲稿一：车间管理演讲稿 尊敬的公司领导、与会的全体同仁： 大家好
此时此刻站在这里作为年度优秀达标车间代表发言，我的心里深感十分自豪和万分的激动，大家都知道我们滚齿车间整天和机器和油污打交道，现场 5s 管理工作难度很大，今天能够荣获年度优秀达标车间称号是上级领导关心、支持的结果；是兄弟部门配合与、帮助的结果，更是滚齿车间全体同事积极参与无私奉献的结果
因此在这里我要感谢给予我们关心、支持、帮助的上级领导和同事； 以及我亲爱的滚齿车间全体兄弟姊妹 ：谢谢您们 下面我就滚齿车间如何搞好现场管理的几点管理心得体会， 与与会的全体同仁分享，希望我们正科所有生产车间都能够有一个干净、舒服、有序的工作空间： 1、领导重视是关键 作为部门主管人员，一定坚持高起点、高标准、严 要求 、重细 节
把 现场管理工作作为一项重要内 容 与生产活 动放 在同等 重要的位 置 ，重视程 度,决 定现场管理工作的进 程 和结果
特 别是部门第 一责 任 人第 一责 任 人的重视不 够是搞不 好的
要克 服生产任 务 重,没 空搞；厂 里基 础差 ,没 法 搞；经 济 效 益 低 ,没 钱 搞；安 全问 题 不 大,不 用 搞；看 看 风 向 ,慢 慢 搞的思 想 ,要坚持高起点、高标准、严 要求 、重细 节
2、管理标准化 是基 础 是企 业 管理之 本
加 强 基 础 管理,就是将 管理者 和被 管理者 的行 为纳 入 制 度化 、标准化 管理之中 ,把 动态 管理为常 态 管理，使 员工的行 为更规 范 、更标准
工艺 上强 化 操 作管理,职 工必 须熟 记 本 岗 位 、工种 的安 全操 作规 程 及操 作程 序以及现场管理标准要求 ，通 过 严 格 的管理,有效的约 束 ,不 断 提 高人员的安 全生产意 识 和操 作技 能,规 范 职 工的操 作行 为,、作业 现场要求 ；
