设备备品备件管理 一、目的 备品备件管理是设备管理的重要组成，是开展设备维修和提高设备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，为加强车间的备品备件管理工作，及时组织备件供应，努力降低备件消耗和备件储备，达到以最少的资金来实现最大限度的生产，使企业获得最佳的经济效益。特制订本办法。 二、范围 本制度内容包括备品备件的计划管理、领用保管，适用于车间设备备品备件的管理。 三、职责 车间设备员根据日常生产管理，负责制定完善本制度，负责车间备品备件的统一管理及相关台账的制定，不定期组织人员学习相关备件的技术知识，提高员工的业务能力。 车间指 定人员负责备品备件的保管工作，保管人按 时向 车间领导 汇 报 备件库 存 情况 。 备件的使用须 经车间领导 同 意 方 可 使用。 四 、程 序 1备件计划管理 1.1、备件计划的编 制是备件管理工作中 一个 重要组成部 分 ，计划的编 制必 须根据现有 的库 存 和修旧 利 废 量 并 结 合 设备的使用率，要及时准 确 的编 制出 合 理的备件计划，并 详 细 注 明 备件计划采 购 的原 因。 1.2、车间要掌 握 设备备件的结 构 、尺 寸 、材 质的具 体 情 况 ，以便 物资采 购 ，对 于存 有 异 议 的备件，联 系 专 业技术人员（ 电 气 、仪 表 、机 修） 测 绘 ，正确 填 写备件计划。 1.3、备件审 批 流 程 : 车间计划申 报 人- -仓 储计量 科 —分 管领导 --设备部 管理人员—生产经理---审计—技术总监----总裁。 1.4、车间每月 30号申 报 计划提交一次（ 急件除外）。 1.5、检修备件计划要随检修计划一起上报 。 1.6、技术改造所需配件在项目确定后统一上报。 2、备件计划的依据 2.1、维修工修理设备时检查出的故障零部件。 2.2、操作工反馈问题部位或设备巡检人员（车间及三修人员）在检查中查出问题需要更换的设备零部件。 2.3、维修工计划保养、检修前查出的需要更换的设备零部件。 2.4、重点设备、进口设备的易损件及关键件。 2.5、备件计划数量、最低库存、动态流量。 2.6、因设备维修、大修、改造需要的配件。 2.7、备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。 2.8、车间根据采集的数据每季度更新一次设备备件库库存标准上下限。 3、备件领用及保管 3.1备件到货验收工作有车间联系相关专业技术人员（三修）配合验收，合格后方可入库。...
