软件开发具体流程及管理制度详解VIP免费

第1页，共52页 软件开发管理制度 第一节 总 则 第一条 为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。 第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 第三条 本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业 IT 公司（合作商）共同协作完成 IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT 系统的日常支持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT 公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上 线 和数 据 迁 移 。 第五 条 除 特别 指定，本制度中项目组包括 业务组（营 销 部、运维 部）、IT 组（研发部和合作开发商）。 第二节 立项管理 第六 条 提出 开发需求的营 销 部、运维 部等业务部门 参与公司层 面 立项，研发部进行立项的技术可行性 分析 ，共同编 写 《 立项分析 报 告 》（附 件一），开展 前期 筹 备工作。《 立项分析 报 告 》 应明 确 项目的范围 和边 界 。 第七 条 应用系统主要使 用部门 将《 立项分析 报 告 》 上 交 公司进行立项审 批 ，以保证 系统项目与公司整 体 策 略 相一致 。 第2页，共52页 第八条 《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT 组（自行开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和外包商成员）。公司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员...